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1999年，我们淮阴市分行强化行长目标考核，积极推行目标管理，实行自我加压、确定目标，层层分解、传导到位，有效控制、适时帮扶，公正考评、奖惩兑现的工作规程，初步建立起科学、规范、行之有效的经营管理综合考评机制，经营管理水平和经营业绩明显提高。实现利润307万元，同比增盈196万元，经营管理综合考核进步排名全省第二，前移7位，综合排名也由多年持续的倒数第一、第二名跃为全省第五名，前移5位，实现了淮阴市分行历史性的跨越。我们的主要做法是： 相似文献
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