谈如何快速培养我国的保险销售力量

近几年国内保险主体的增长速度非常快,原有的保险销售人员数量已远远满足不了市场的需求,国内保险市场正上演着一场激烈的人才挖角大战.为快速扩大规模,各个新兴主体都把目光瞄准了市场上几大保险公司原有的展业精英、业务能手.一时间,“保险销售精英“成为市场上最紧缺的资源.但在众多国内保险企业重复上演着人心浮动、人员更迭、业务下滑的悲剧之时,我们从内心深处感到一种恐慌:仅仅依靠少数精英,没有源源不断的销售力量的支撑,我国的民族保险企业究竟能走多远?由此,我们必须认真对待这样一个问题:如何快速培养自己的销售力量?本文将从以下视角对这一问题进行探讨.……     

到法国去酿酒

继青岛龙海集团于2008年初收购法国波尔多的拉罔拉甘酒庄后，一家内地背景的香港公司于2009年夏季出资控股了波尔多“黎赛留酒庄”。该酒庄曾经为法国国王路易十三时代权倾朝野的首相黎赛留红衣主教的产业。以上两宗交易均轰动国际业界。     

关于我国实施股权激励机制的一些问题

本文从股票期权的激励原理入手,通过分析当前我国的社会经济法律体制环境,总结出在我国实施股票期权激励的障碍,并提出一些切实可行的政策建议。     

渠道制胜——推动个险业务增长的动力

目前个险业务最大的问题不是产品，而在于传统保守的销售方式与变化的市场没有更加通畅的对接渠道。