激励机制在高校人力资源管理中的应用

随着时代发展,激励理论在企业管理中逐渐成熟起来,为高校人力资源管理奠定了良好的理论基础,在它逐渐融入并被广泛应用的同时,关注度和肯定度也日渐提升,很多高校纷纷将激励机制引入人力资源管理工作当中,然而,时代发展的步伐从不停歇,高校人力资源管理激励机制组基本的依据——教职工需求的发展特征也在不断变化,因而适时适当的调整十分重要,以下笔者就激励机制在高校人力资源管理中应用提出了几点建议。     

浅析企业管理创新的有效途径

管理是企业永恒的主题，创新是企业持续发展的动力。面对日益变化的国内国际市场竞争，企业只有通过管理创新，创造新价值，才能立于市场不败之地。如何成功运用企业管理创新的有效途径对企业的发展具有重要意义。文章通过案例，分析了思维创新、制度创新、组织创新和技术创新四种管理创新的有效途径。     

传统人事管理向现代人力资源管理转变的途径

本文通过概念分析,对传统人事管理和现代人力资源管理的本质区别进行总结,结合广州欧业自动化科技有限公司的工作实践,提出“通过科学-人本管理模式,实现现代人力资源管理体系的建立,进而实现传统人事管理向现代人力资源管理转变”的有效途径及关键方法,对处于三元经济结构下的现阶段中国企业具有重要的指导意义.     

软件开发企业两种IT服务发展模式的对比分析

信息技术应用的不断深入,推动IT企业纷纷从产品提供商转向服务提供商,其转型的模式主要包括SaaS模式和ITSM模式两种,其中软件开发企业大都选择SaaS模式。广东中望软件公司根据企业的业务发展战略和客户的行业特点,对两种IT服务发展模式进行对比分析,发现ITSM模式具有较强的适应能力、对一体化增长战略的较好支持、以及较高的投资回报率等诸多优势,最终采用ITSM模式成功实施,从而开辟了软件开发企业向服务企业转型的新道路。     

浅谈对90后员工的管理

今年是90后应届毕业生进入职场最多的一年.随着时间的推移,90后必将成为我国企业的生力军,作为90后的管理者,将如何针对90后员工的特点进行有效的管理,发挥其主动性和创造性,使企业在竞争中取得优势.文章通过分析90后员工的特点,结合实际从职业生涯、培训管理、沟通方式和企业文化四个方面阐述了对90后员工的管理,希望能对企业管理者提供一些帮助.     

基于客户价值的客户细分及保持策略分析

客户细分是企业竞争优势的主要来源,准确地进行客户细分是有效实施客户保持策略的基础,保持有价值的客户应按照客户细分情况有效地组织企业资源,以客户为中心提高客户满意度,并以此为手段来提高企业获得利润的能力.     

激励机制在高校人力资源管理中的应用

随着时代发展,激励理论在企业管理中逐渐成熟起来,为高校人力资源管理奠定了良好的理论基础,在它逐渐融入并被广泛应用的同时,关注度和肯定度也日渐提升,很多高校纷纷将激励机制引入人力资源管理工作当中,然而,时代发展的步伐从不停歇,高校人力资源管理激励机制组基本的依据--教职工需求的发展特征也在不断变化,因而适时适当的调整十分重要,以下笔者就激励机制在高校人力资源管理中应用提出了几点建议。     

浅谈高职学生就业能力的培养

近几年,我国的高等职业教育经历了跨越式的发展,高职教育＂以就业为导向,以能力为本位＂,然而各高职院校对学生就业能力认识有些片面,对学生就业能力的培养有些模糊。高职院校要提高学生的就业能力,应改革高职的人才培养模式、建立科学就业指导体系和加强高职学生社会实践三个方面。     

面向创新创业能力培养的高职人力资源管理专业实践课程体系改革

培养具有创新意识和创新能力的人才,是高职院校的历史使命。基于高职教育的理念和高职人力资源管理专业的特点,结合本专业学生的特质,探索面向创新创业能力培养的高职人力资源管理专业实践课程体系,以推动我国创新创业教育的研究发展和实践应用。     

面向创新创业能力培养的高职人力资源管理专业实践课程体系改革

培养具有创新意识和创新能力的人才,是高职院校的历史使命.基于高职教育的理念和高职人力资源管理专业的特点,结合本专业学生的特质,探索面向创新创业能力培养的高职人力资源管理专业实践课程体系,以推动我国创新创业教育的研究发展和实践应用.