“增值”才能 开创佳绩——记“全国五一劳动奖章”获得者、工行南京玄武支行营业部主任蒋灵岭

他是2008奥运火炬手。在工商银行工作的14年中，他先后荣获几十项殊荣。为了提升业务素质他利用工作之余学习英语、哑语及服务仪表、举止。他规定自己每天必须看46个小时的理财书籍，直到凌晨两点才休息。14年风雨历练培养了他大方亲切的笑容，也印证了他阳光般的服务。他就是“全国五一劳动奖章”获得者、工商银行南京玄武支行营业部主任蒋灵岭。     

“三个突出”助推高品质履约

突出全面把控,提升统筹力;突出科学管理,提升创新力;突出示范引领,提升驱动力。南浔会展工程项目部通过系统全面的思考、科学有效的管理,推行“三个突出”管理机制,促进项目管理水平有效提升。现代工程项目管理是以顾客为关注焦点,以实现项目利益相关者的要求和期望为目标,由项目经理对工程进行高效率的计划、组织、领导、控制和协调,以实现项目目标的过程。南浔国际会展中心(一期)工程(以下简称“南浔会展工程”)采取项目经理责任制的管理模式,在工程建设过程中,在对项目合同、费用、质量、人力资源、风险、进度、采购等方面情况进行梳理的基础上,把握管理重点,提出了以“突出全面把控,提升统筹力;突出科学管理,提升创新力;突出示范引领,提升驱动力”为主要内容的“三三”管理机制,即以三个突出促进三个提升,助推项目高质量履约。     

为期货市场“体健筋强”鼓与呼——访十一届全国人大代表、大连商品交易所总经理刘兴强

刘兴强笑容淳朴,初见,感觉憨实爽直。说起话来,似乎带有一点广东家乡话的“尾巴”。在接受记者采访时,刘兴强开场很简洁：“大家交流吧,以讨论的方式。”给人感觉很随和。“大家互相启发”、“你们的刊物我也经常学习”,刘兴强说自己是期货市场里的新兵,从用词到语气,刘兴强说话都很谦逊。     

构建公共财政体制 促进社会和谐、协调发展

公共财政,是市场经济发展到一定阶段后普遍实行的一种财政模式,它以政府为活动主体,以弥补市场失效为存在前提,以满足社会公共需要为出发点,以提供公共产品为主要内容。中央在“十一五”规划中提出全面构建公共财政体制的目标要求。各级财政都要围绕这一目标,加快改革,全面构建公共财政体制,促进社会和谐、协调发展。一、构建协调增长的财政收入分配体制建立统一、完整的财政收入管理体制,确保财政收入与经济发展协调增长。一要按照政府收支活动统一     

企业市场开发过程中存在的问题及对策

我国正处于经济和社会发展的关键时期，经济领域的繁荣发展给予了我国企业发展的良好空间。在企业生产经营活动中。市场开发是一项重点内容，也是难度系数较高的环节。企业在市场开发过程中，要明确企业的战略目标和发展过程，通过市场环境与自身实际情况的结合，创造出符合自身前进的发展道路。市场开发需要专业性、科学性、规范性操作，需要正确认知和理解经济发展的规律。需要细致分析市场变化因素，明确企业的优势和劣势。本文从二个方面阐述了企业在市场开发过程中存在的问题及对策。     

浅议施工企业会议委派制

本文针对探讨施工企业会计委派制存在的问题,对其产生原因进行分析,并对委派会计人员如何管理提出进一步的构想.     

“智慧”助推辽宁经济——访十一届全国人大代表、国家开发银行辽宁省分行行长王用生

在东北地区等老工业基地的振兴过程中,当地的金融业必须抓住机遇,切实转变观念,创新金融手段,加大对辽宁重点产业、支柱产业乃至于整个区域经济发展的支持力度。”话语平缓,徐徐道来。交谈间透露着一股睿智和沉练。人大代表驻地新大都酒店内,王用生正在接受本刊记者的独家采访。     

纳税筹划对企业财务管理的影响

当美国的"次贷危机"引发全球"金融海啸",进而危害各国实体经济时,各个国家都采取了大量刺激经济发展的举措.在中国,随着中央政府发布的多项拉动内需、刺激消费政策的出台,特别是增值税的转型、新所得税法的实施以及一系列配套措施的发布,让我们财务工作者更加清楚地认识到税收政策的调整对企业经营的影响力,使我们深感纳税筹划对企业财务管理的影响.本文就纳税筹划对企业财务管理的影响作一些探讨.     

企业经营管理如何正确利用管理要素

在我国的经济发展过程中，企业是构成经济结构重要的因素。企业的生存与发展，由企业的自身情况决定，也受市场调节的影响。企业经营管理是一项系统性的工程，经营管理是企业长期发展的根基。正确利用管理要素的前提就是对企业管理有明确的认知，在管理方法上以企业发展现实为基础，运用与生产经营活动相适应的管理元素，创造出企业发展的活力。正确运用企业管理要素，需要讲求规范化、专业化、科学化。本文从七个方面阐述了企业经营管理中，正确利用管理要素的方法研究。     

物资管理如何创新管理思路和理念

企业在经营发展中离不开对资源的控制和管理。物质管理是企业对资源管理的浓缩体现。物资管理是对生产过程中的物资进行采购、储运和供应。物资管理泛属经济管理学科,主要是研究物资使用的客观规律。在现代企业发展过程中,对物资管理有了更高的重视。物理管理创新管理思路和理念,是现代企业经营管理思想的发展,是企业有效参与市场竞争的需要。本文以火电厂物资供应为案例,阐述了物资管理创新管理思路和理念的分析研究。