加强固定资产管理的几点建议

一、国家资产管理中存在的问题随着市场竞争加剧和通信建设投资加大,中国联通部分分公司重建设、重发展,轻财务管理、轻资产管理,在不同程度上给固定资产管理带来不可忽视的隐患。一是执行制度不严。虽然制订了较完善的管理制度和职责,但实际工作中并未严格落实和执行。二是固定资产基础工作及管理手段还相当薄弱。三是推迟固定资产的入账时间。实际固定资产已投入使用,而在会计核算上却迟迟不从"在建工程"转入"固定资产"科目。使固定资产实际投入使用发生的损耗和无形损耗的价值量得不到补偿。四是随意处理固定资产。①随意申报报废、不需用和未使用固定资产。②钻政策空子。③把企业的固定资产,如房屋、车辆或其他设备无偿提供给分公司劳务公司(物业公司)使用。五是财务管理和会计核算不严谨,会计人员业务素质差,漏提或少提折旧,不按规定及时足额     

关于中国联通县级分公司财务管理的探讨

中国联通县级分公司尽管是中国联通公司所属最小级别的经营管理机构,但其承担着发展联通的重要使命和实现收入的重任。为适应联通公司从数量规模型向规模效益型发展的趋势,县级分公司需要加强财务管理工作,提高财务人员业务水平,加强财务基础工作,建立健全财务制度,加强资金管理,以及有效控制财务风险。     

加强中国联通公司县市分公司财务管理

本文结合公司管理工作实际,提出了中国联通公司县市分公司财务管理存在的问题,并提出了解决对策。