南浔银行的实践及对农信社改革的启示

浙江南浔农村商业银行简称南浔银行,在刚与农行"脱钩"时,绩效与资产质量都很一般.2000年开始"腾飞",迄今已取得浙江省农信机构的五项第一.其中,2009年资产利润率达到2.57%,为全国所有银行第一."南浔银行实践"的实质是:依靠优秀经营者的带领,实现了经营机制转换,进而实现了"腾飞".其对农信社改革的启示主要是:①实现经营机制转换,即实行"市场化"的用工薪酬制度和营销制度,是地方性小金融机构实现健康发展的关键;②地方性金融机构在产权还不明晰或者还不够明晰的条件下,只要主要经营者足够优秀,也是可以实现经营机制转换的;③"省级管理"最主要的任务便是,发现、选任优秀的CEO,并且有效地监督;④我省下一步的农信社改革与发展应当更多地"着眼"于优秀CEO与优秀机构.     

中国的相对“优势”

对于中国而言,技术的生产更多地依赖于技术的模仿。由于中国技术基础薄,劳动力资源丰富,所以中国只需要把国外的先进技术学习模仿应用于国内的经营生产,技术就相对进步了,技术生产的效果就产生了,劳动生产率、资源的利用率就得到了很大的提高。     

小额贷款公司:现状、困境与出路——浙江案例研究

本文通过对浙江省内5家小额贷款公司的实地调研考察,评析其现状,分析其困境,研究小额贷款公司发展的可持续性,得出其出路是发展成为"专业贷款公司"和"社区民营银行"。     

金融危机形势下的农村企业信贷状况调查分析:浙江案例

文章对金融危机形势下浙江省农村企业的信贷状况做了抽样调查,并据此分析了农村企业的信贷特点、金融服务满足状况.分析结果表明:浙江省农村企业贷款表现出小额、短期、投放于原材料购买和流动资金周转等特点;欠发达县域企业进行民间融资现象比发达县域突出;农村企业融资难症结在于贷款抵押担保难.