| 南浔银行的实践及对农信社改革的启示 |
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| 引用本文： | 应宜逊,赵振华,夏良圣,程建生,徐柏汉.南浔银行的实践及对农信社改革的启示[J].浙江金融,2011(5). |
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| 作者姓名： | 应宜逊 赵振华 夏良圣 程建生 徐柏汉 |
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| 作者单位： | 1. 浙江金融职业学院,浙江杭州,310018
2. 浙江工商大学,浙江杭州,310018 |
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| 摘 要： | 浙江南浔农村商业银行简称南浔银行,在刚与农行"脱钩"时,绩效与资产质量都很一般.2000年开始"腾飞",迄今已取得浙江省农信机构的五项第一.其中,2009年资产利润率达到2.57%,为全国所有银行第一."南浔银行实践"的实质是:依靠优秀经营者的带领,实现了经营机制转换,进而实现了"腾飞".其对农信社改革的启示主要是:①实现经营机制转换,即实行"市场化"的用工薪酬制度和营销制度,是地方性小金融机构实现健康发展的关键;②地方性金融机构在产权还不明晰或者还不够明晰的条件下,只要主要经营者足够优秀,也是可以实现经营机制转换的;③"省级管理"最主要的任务便是,发现、选任优秀的CEO,并且有效地监督;④我省下一步的农信社改革与发展应当更多地"着眼"于优秀CEO与优秀机构.
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| 关 键 词： | 南浔银行 实践 农信社改革 启示 |
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