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在市场竞争日益激烈的今天，如何谋求自身的生存，实现可持续发展？昌河集团以创新为原动力，确定2001年为昌河创新年，并确立了创新目标：通过体制创新，形成系统优化和体系健全的决策机制、评价机制、监督机制、竞争机制、激励机制，建立起适应市场发展和竞争需求的母子公司治理结构；通过管理创新，不断完善企业各项基础工作，实现资源配置、管理制度、技术改造、产品开发等的统一和协调；通过科技创新，切实搞好“三高”人才的引进、培养和提高，建立一个队伍相对稳定、具有较高技术水平的创新群体，使军民品整体生产技术水平达到国内一… 相似文献
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昌河飞机工业集团公司把“用户第一”作为质量工作的出发点和落脚点，坚持走质量兴业的道路，以优质和服务赢得用户的青睐。2000年实现汽车零部件一次交检合格率99．9％，整车一次交检合格率91．98％，昌河商标被评为“中国驰名商标”和“中国十大最高认知率商标”之一，昌河集团荣膺“全国质量管理先进单位”和“全国用户满意企业”称号。 1．提高全员质量意识，建立质量激励机制 近年来昌河集团机构变动频繁，不少单位已被撤并，但各分（子）公司都雷打不动地成立了质量管理部门，最近昌河集团又成立了以总经理为主任的质量管理委员会和负… 相似文献
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