怎样寻找五大关键技术突破点

2011年是特级建企信息化考核标准实施申报年,标志着建企信息化将进入一个新阶段,从过资质考核为重点,逐步转入应用与创造价值为重点.过了特级资质标准考核,建企信息化依然有很多困难存在,大幅提升信息化系统应用价值,寻求、研究和应用突破这些困难的关键技术是我们下阶段的重要任务.     

当前企业的信息化困境

虽然大部分特级建企信息化战略还停留在如何通过特级资质考评的诉求上,对信息化认知还未意识是生存发展必备的条件,但一批领先的建企已将信息化战略作为核心竞争力建设的重要战略,并开始大量投入.     

海量数据库多维构筑

当前建企转型升级和信息化都举步维艰,年年在抓的问题反而愈来愈严重.2010年上海胶州路大火和中铁建沙特轻轨项目一举亏损41亿,表明我们的基础管理依然十分薄弱.特级资质信息化标准实施今年进入申报核定,结论已很清楚:虽然推动了一轮特级建企信息化热潮,但建筑企业核心业务的信息化管理却丝毫未能突破,关键问题之一在于缺乏三大基础数据库的支撑.     

核心数据＋业务驱动

我们的技术方法就是：找出核心业务数据,通过业务驱动,坚持持之以恒,积小步为大步,顽强地推动信息化往前走。特级资质考核后信息化存在的问题问题1：原动力丧失。我们的信息化建设,毋容置疑,主要原动力就是在特级资质重新就位中通过信息化考核。当初,我们制定信息化规划时,确定的主要目标有两点：满足特级资质信息化考核要求、满足企业经营管理需要。说实话,对主要领导,第一个目标是现实的,第二个目标是模糊的。     

信息化如何跨过“四道坎”

2007年3月,原建设部重新修订并颁布了<施工总承包特级资质标准>,同年11月,原建设部组织制定了新的<建筑业企业资质管理规定实施意见>,该意见对<施工总承包特级资质标准>的申报、操作、管理等方面做了明确的规定,并首次明确的将信息化列入了施工总承包企业特级资质标准.     

信息化面对的六大障碍

建企经营理念与价值观重塑 中国建筑业已高速发展二十多年,当前很多大型建企已从当年的丑小鸭变成了金凤凰,实力规模已有百倍增长. 赚钱导向还是当前建企普遍的经营理念.很多建企未能建立长远经营目标,更多着眼于企业近期的问题和利益.什么赚钱干什么,哪里赚钱去哪里.而信息化显然是建企一个长期战略的支撑体系,也无法小打小闹短时期搞好,没有长期战略也就没有了信息化的根本需求.信息化成了面子工程,信息化投入就会严重不足,难以良性循环.同时信息化的组织就难以落实,办公室主任代职CIO比比皆是,追求的是特级资质审核过关.     

欲速则不达

对特级资质考评的看法.对企业来说,住建部信息化特级资质考评可以起到督促的作用,但是不能逼得太急,欲速则不达.信息化建设要遵循一定的科学规律,标准的制定应该切合实际.对于住建部的一些标准,不同的主体(包括软件商、专家等)解读都不一样.住建部信息化特级资质考评的标准应该是一道客观题,而不应该是主观题,否则,它就发挥不了指挥棒的作用,反而成为了一把利刃.     

如何应对特级资质信息化新标准

对施工企业来讲，有资质才能承担工程项目、获取利润，而有高级的资质才能承担技术含量高的工程项目，获得更好的收入，因此资质意味着生存的资本。前不久，建设部发布了施工总承包企业特级资质新标准，首次对特级资质施工总承包企业的信息化提出明确要求，并且作为必须具备的条件。这就把施工总承包企业信息化提高到了前所未有的高度。目前我国共有特级资质的施工总承包企业260多个，近年来虽然这些企业在信息化方面取得了长足发展。     

向着“百亿四建”进军

“十二五”发展规划总目标是，到2012年全面达到特级资质标准，2015年之前取得施工总承包特级资质，打造“百亿”四建，成为工程建设领域一流的企业集团。市场开发达到150亿元，经营总额达到100亿元，实现利税4．5亿元。     

特级资质标准问题与建议

2007年3月13日，原建设部制定颁布了《施工总承包企业特级资质标准》（以下简称《标准》）。2009年1月9日，住房和城乡建设部印发了《关于印发〈坚持以科学发展观为指导积极稳妥地实施新特级资质标准的研究报告〉的通知》（以下简称《报告》）。两年多来，广大施工企业为实现《标准》所提出的要求做了积极的努力，但绝大多数企业仍不能达到《标准》的要求。这将严重影响特大型施工企业的生存，企业对此反映强烈。     

中国能建再获总承包特级资质

<正>2017年12月25日,国家住房和城乡建设部公布2017年度第十四批建设工程企业资质资格核准结果,中国能建所属企业安徽电建一公司获得建筑工程施工总承包特级资质,同时获得建筑行业设计甲级资质,填补了中国能建该领域特级资质的空白,中国能建特级资质企业由此增至8家。     

读者声明

一位信息化咨询专家的声明编辑同志:您好!一段时间以来,我频繁接到施工企业的电话,询问本人是否作为某单位或公司的特邀专家,出席施工总承包企业特级资质标准信息化研讨会或培训班。为此,我特别严正声明,本人除作为中国建     

施工项目成本管理的“四通”与广联达GCM4.0

"四通"和广联达GCM4.0随着信息化在其他领域的普及和认可,今年对特级资质建筑企业明确提出了信息化考核要求。于是,众多     

信息化的客观判断与理性认识

企业信息化水平的高低,不仅是企业竞争力强弱的标志,而且已经成为衡量企业发展水平至少是管理水平的重要指标。施工企业信息化现状的客观判断首先,随着住建部新特级资质重新就位基本完成,一个不争的事实是:绝大多数特级企业经过这一轮考核的洗礼,信息化水平显著提升,至少解决     

企业特级资质标准的是与非

今年是贯彻实施原建设部颁布的《施工总承包企业特级资质标准》三年过渡期的第二年。如何看待这个标准,怎样贯彻实施这个标准,是业内非常关注的问题。对此,我们对大连市的5家特级资质企业进行了调查研究,大家一致认为,作为一部实用性较强的部颁法规,新标准带来的积极作用是毋庸质疑的。但用科学发展观的眼光,站在促进建筑业科学稳定发展的角度来看,这部法规的科学性、规范性和标准性还有待于商榷和探讨。     

首先是集团定位

对特级资质考评的看法.住建部在标准的制定、宣贯、辅导、引导上,还存在一些问题.这就像一群人从来没有吃过海鲜,突然吃的话,只有两种可能:一种人觉得很好吃,另一种人会海鲜过敏.目前,大部分企业看起来都是海鲜过敏型.另外,住建部特级资质考评最终的实施结果可能是:没有什么企业会因为信息化不过关而倒下.     

没必要设置设计甲级资质条件

2007年3月13日,住建部在《施工总承包企业特级资质标准》(以下简称"新标准")中明确规定:企业应具有本类别相关的行业工程设计甲级资质标准要求的专业技术人员,否则不能取得新的施工总承包企业特级资质。这一规定,旨在促进建筑企业向工程总承包发展,但与建筑业实际不符。因此,住建部于2009年7月30日在《关于施工总承包企业特级资质有关问题的通知》中对新标准提出了补充规定:将原有     

直面信息化建设六大风险

施工企业认识上的风险,是目前信息化建设中面临的最大的风险。怎么认识信息化,直接决定了信息化的"方向和战略",决定了企业信息化是否在做"正确的事情"。近十年来,建筑施工行业的信息化得到了快速发展。特别是,住建部推出的与特级资质就位相关联的信息化考核,从外力上推动了施工企业对信息化的了解和认知。以260多家特级企业为代表的一批业界实力较强的企业,率先进行了信     

金和软件总裁被聘为“建筑业信息化咨询专家”

近日，第十二届建筑行业信息化应用发展研讨会暨施工总承包企业特级资质信息化标准实施方案研讨会于海南省海口市隆重召开，来自全国各地的200余家建筑业单位和10余家信息化解决方案提供商参会。会上，金和软件董事长兼总裁栾润峰先生向大会简要介绍了金和软件及精确管理思想的传播及应用范围，大会主办方特聘栾润峰董事长为建筑业十项新技术企业信息化技术咨询专家，这意味着金和软件在市场潜力巨大的建筑行业有了更强的影响力及渗透能力。     

苦心打造生命线

全力以赴支持江苏华建特级资质就位。作为全国首批、扬州最早获得总承包特级资质的企业，这项工作关系到华建品牌的“生命线”，必须全力以赴，确保万无一失。对照特级资质就位标准，华建在人才、科技含量等方面尚有较大差距。