经理层任期制与契约化管理

<正>精准化考核，衡量价值贡献。差异化薪酬，激发经营动力。浙江送变电公司大力推进经理层任期制契约化管理，破除以身份、职级为依据的薪酬分配体系，转变传统方式中简单、定性考核决定薪酬的惯常做法，在企业内真正形成看业绩、看贡献的导向，营造“拼事业、谋发展”的良好风气。