企业一体化管理体系的内部审计

建立和有效实施质量、职业健康安全和环境的一体化管理体系是企业全面提升素质的一种趋势和潮流。内部审核作为企业一体化管理体系实际运行评价的常见方法，其对体系评价起着极为重要的作用，是保持和持续改进一体化管理体系的有效手段。     

ISO9001质量管理体系的有效运行和持续改进的探索

以长庆油田通信企业为例,阐述了企业在运行ISO9001质量管理体系方面实现的“二个转变”和“一项成果”：指出了当前企业在质量管理体系运行过程中存在的六个问题;运用ISO9000的管理思想和方法,提出了企业质量管理体系有效运行和持续改进的“四要”和“四坚持”。     

大型石化企业质量技术标准管理体系的建立与运行

企业标准管理水平直接关系到企业产品的质量水平和技术水平,关系到企业的生存与发展。在市场竞争日益激烈的今天,如何适应市场变化,持续改进,做好企业技术标准工作,是每一个企业需要深入探索和实践的重要课题。兰州石化分公司质量技术标准管理体系建立运行的实践表明,构建务实有效的标准化管理体系,优化和规范标准化工作流程,建立标准化管理持续改进机制是提升标准化管理的有效途径。     

浅谈炼化企业提升质量管理体系运行有效性的途径

质量管理体系运行的有效性是获证企业关注的话题,提升体系运行效果的途径多种多样,关键是要结合企业实际。兰州石化公司在质量管理体系建设和实施中对提升有效性进行了尝试和探索,通过在体系策划阶段设计适宜的体系建设指导思想,充分应用以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、持续改进等八项质量管理原则,优化质量管理体系文件,消除体系设计中的两层皮现象,为体系高效运行奠定了基础。     

质量管理体系持续改进的认识和方法

研究并解决质量管理体系持续改进活动中经常出现的各种实际问题.通过加强管理评审、最高管理层的审核、检查表的编制、不合格项严重程度的判定、不合格与潜在不合格产生原因的分析、纠正和预防措施的实施与跟踪验证、数据分析等活动的控制,提高各个改进环节的有效性.以做到针对质量管理体系运行中出现的问题,以及企业面临的社会环境的变化,分析原因,实事求是地制定和实施改进措施,使质量管理体系保持有效运行并持续改进.     

集团化管控模式下质量管理体系整合探讨

随着企业的做大做强，管控模式的变化和企业的发展需要，企业应重新策划质量管理体系的运行格局，通过质量管理体系整合，建立适应集团化管控模式下的质量管理体系，形成质量管理长效机制，为企业实现持续健康发展奠定基础。     

以内审驱动质量管理体系的贯标

内审即第一方审核,是组织自己或以组织的名义,对组织自身管理体系运行情况进行的审核.验证组织管理体系持续的符合性与有效性,同时也是组织自我合格声明的基础.一次完整的内审应覆盖组织质量管理体系范围内的全部过程、产品、部门及区域.内审对组织全面系统地开展质量管理体系贯标工作有着积极的推动与促进作用.如:组织领导者对内审的重视与支持,可以推动质量管理体系的有效运行;内部审核关注"过程方法"在质量管理体系实施与改进中的应用,可以提高过程的有效性和效率;内审员对质量管理体系运行情况实施监督审核,可以识别改进机会,推动质量管理体系的持续改进等等.     

对企业提高质量体系实施有效性的探讨

通过总结多年从事企业质量管理工作经验，认为只有通过扎实的贯标、严格质量程序管理行为、全面实施过程控制、坚持质量体系的持续改进，才能不断建设和完善质量管理体系，充分发挥质量管理体系的增值作用。从而逐步提高企业质量管理总体水平，建立企业质量管理长效机制。     

检验检测机构质量管理体系运行及改进

文章简要介绍了检验检测机构如何建立、运行质量管理体系,详细论述了质量管理体系改进的各项措施,旨在为初步成立的检验检测机构系统建立质量管理体系,持续改进质量管理体系,提高质量管理水平提供参考。     

实验室质量管理体系的建设与改进

本文从实验室质量管理体系的建立出发,论述了如何在实验室质量管理体系的运行过程中加强控制,并提出了持续改进实验室质量管理体系的具体举措.