总会计师在企业决策中的“参与度”

企业的成功与经营者的勤奋固然有关,更重要的还是经营者的管理素质——决策水平。企业决策涉及面甚广,这里仅就总会计师在企业决策中的“参与度”问题作一点粗略探讨。 一、总会计师在企业决策中的地位及分工 《总会计师条例》规定:“总会计师是单位行政领导成员,协助主要行政领导人工作,直接对单位行政领导人负责”。由此可见,总会计师在企业中处在副职地位,在厂长的直接领导下与总工程师、总经济师等领导班子     

当好分厂厂长的十招

分厂(或称车间)是企业的基本生产单位。企业的主要经营目标是依靠分厂来实现的。公司的许多工作是通过分厂来完成的。人们常用“上有千条线，下有一根针”来形容分厂的重要性和复杂性。要搞好一个分厂，厂长的工作十分重要。     

厂长任期目标责任制的管理与审计

武钢所属二级单位的厂长负责制是在公司经理领导下的厂长负责制.二级单位厂长是对公司负责,因此,这种厂长负责制实际上是企业内部的经济责任制,它的管理就与经济责任制的管理有一定的相似之处.其年度考核管理基本上是一样的.其区别在于厂长任期的长远行为及其离任责任的审计和评议.武钢对厂矿长任期目标责任制的管理与审计工作做了如下一些探索.一、任期目标的制订与审定的管理任期目标的制订与审定的管理是厂长任     

论厂长负责制

本文概略地回顾了我国企业领导制度从根据地时期到今天的演变过程。作者认为,当前正在推行的厂长负责制具有三个特点:把企业的经营管理的责任和权力统一于厂长为首的行政领导;厂长的责任和权力同企业自主经营、自负盈亏的要求相适应;同改善党的领导和实行民主管理相辅相成。作者提出,实行厂长负责制,不等于事事都由厂长一人做决定,需要建立一个以厂长为首的高智能决策机构——工厂管理委员会,或厂务委员会。该委员会由厂长、党委书记、工会主任、副厂长、总工程师、总会计师和总经济师组成,在厂长直接领导下进行工作。在实行厂长负责制以后,厂长要有干部任免权,实行层层组阁,一级管一级和实行任期制。作者还提出,厂长应具有双重代表的身份,对国家负责和对职工负责是应该而且可以统一起来的。     

推行日成本核算 实现成本效益的有效控制

通化钢铁股份有限公司(下称通钢)是一家大型钢铁联合企业,受计划经济体制的影响,多年来一直采用公司、分厂二级成本核算方式。这种核算方式对成本管理和核算虽起到了一定的作用,但缺乏车间、班组一级的参与,也不便于分厂领导随时掌握和了解每天成本、利润的完成情况。为此,从2000年开始,通钢结合自身的管理特点和各厂实际,以“从简求实”,“干什么、管什么、算什么”,“与经济责任制目标一致性”为原则,在部分主体生产厂开展了日成本核算,从而使成本得到了时时有效地监控,成本管理收到了实效。2001年可比产品成本降低额6416万元,降低率4.14%…     

企业长廊

控制成本有新招湖南人民印刷机器厂在企业经营管理中牵住“牛鼻子”，推行以目标成本控制为主的经济责任制，使企业在全国印刷机械市场疲软、竞争异常激烈的情况下，去年创产值6062元，实现利税519万元。其主要做法是：厂级管理首先预算好整个企业全年的成本，5后分解到每个生产分厂、生产环节，严格控制把关。铸造、电热、油装三个分厂实行全部成本核算，对其他分厂和厂机关管理部门实行成本费用切块包干，超资受罚，并与耳二的收益直接挂钩。坚持走质量效益型道路合肥液压件总厂在激烈的市场竞争中，坚持走质量效益型道路，实行厂长领导下…     

厂长的“小题大做”

2009年12月31日早上一上班。在甘肃省张掖地区某化工有限公司制酸一分厂的厂长办公室门前。围着一大群员工在争相观看一份近2000字的检讨书，边看边有人议论：“这是王厂长的检讨书．还贴出来了”“可不是吗,前天不是已经在大会上检讨了吗”……广大员工正在议论的“王厂长检讨书”，就是该厂厂长王顺举为12月28日发生的一起安全事故向公司安委会及制酸一分厂全体员工作的一份深刻的检讨书。     

对实行厂长负责制有关问题的不同认识

党的十一届三中全会以来,随着我国经济体制改革的深入发展,企业领导体制的改革也经历了一个试点探索和逐步完善的过程。早在1979年和1980年之间,邓小平同志就提出要改革企业现行的领导体制,主张用工厂管理委员会领导下的厂长负责制、董事会领导下的厂长负责制或厂长负责制等来代替党委领导下的厂长负责制。因此,从1980～1983年之     

电力行业在深入贯彻《总会计师条例》

1990年12月31日,国务院以72号令发布了《总会计师条例》(以下简称《条例》),明确了“总会计师是单位行政领导成员,协助单位主要行政领导人工作,直接对单位主要行政领导人负责”。同时提出了“发挥总会计师在加强经济管理,提高经济效益中的作用”。十年过去了,全国总会计师队伍从无到有,并逐步得到了发展和壮大。电力行业也初步建立起了一支总会计师队伍,并在加强电力的经济管理、维护财经纪律和提高企业经济效益等方面发挥了重要作用。但总体讲,由于受长期的计划经济束缚和垄断性行业的影     

对改革企业领导制度有关问题的探讨

本文认为企业领导制度改革的方向是在坚持民主管理条件下实行厂长负责制。为了正确实行厂长负责制和贯彻执行民主管理的原则,需要正确处理职工代表大会同党委、厂长的关系;企业管理要恰当体现全民和企业全体职工的“两种意志”;采取适当的组织形式和措施建立生产指挥系统和发挥专家作用。     

模拟股份制改造的做法和效果

“股份制是现代企业的一种资本组织形式 ,有利于所有权和经营权的分离 ,有利于提高企业和资本的运作效率”。陕西非金属材料工艺研究所在院领导的支持下 ,1998年 12月对剑杆带分厂进行模拟股份制改造。通过10年运行 ,新组建的超码纺织配件公司较原剑杆带分厂管理加强了 ,产值、销售、回款率稳中有升 ,职工积极性较高 ,企业显示勃勃生机。一、为什么对剑杆带分厂进行股份制改造　　剑杆带是陕西非金属材料工艺研究所最早开发出的一项民品 ,1991年该项目获得国家“三委一部”颁发的银质奖。 1992年建线投入批量生产后 ,先后经历三轮承包经营 ,…     

重视优化全面预算管理

天津天铁冶金集团有限公司(下称天铁),多年来始终坚持“学先进、找差距、抓管理、上水平”的工作方针,推动了预算管理的深入发展。“八五”期间,天铁资源紧、运输难、成本高、效益差、产品单一,生产经营处于极度困难时期。公司领导面对严峻的形势,勇于学习现代企业科学管理,做出推行全面预算管理的决策。1996年开始试行成本预算管理,1998年推广企业内部预算管理先进单位炼钢分厂的经验,并全面推行生产经营预算管理,2000～2001年形成了全面预算管理模式,2002年适时转入了优化全面预算管理阶段,取得了明显成效。技术经济指标大幅提升,经济运行…     

“分厂（公司）制”企业财务管理与会计核算初探

“分厂（公司）制”企业财务管理与会计核算初探江苏新光集团金石贸易总公司范林刚，林延成一、“分厂（公司）制”企业的基本特征其一，企业所属分厂（公司），具有独立法人或委托法人资格。其二，所属分厂（公司）具有独立或相对独立的生产经营和管理系统。其三，所属分...     

从会计的职能看总会计师的职责

中央关于《工业三十条》把建立总会计师制列为工业企业基本制度之一。党的十一届三中全会以后,随着全党工作重点的转移,会计工作越来越显得重要,国家颁发的一系列的法令,如《会计人员职责条例》、《国营工厂厂长工作条例》、《国营工交企业经济核算工作试行办法》等,都提出了企业要设置总会计师和建立总会计师责任制,特别是《中共中央关于经济体制改革的决定》,明确规定了企业的领导班子应包括     

关于国营工业企业领导制度的初步探讨

企业应建立什么样的领导制度、是社会主义建设中必须解决的一个重要问题,也是我国经济管理体制改革的一个重要方面。对这一问题,进行总结与探讨是当前的一个重要课题。 历史的发展 早在建国前夕中央就提出了工厂企业化、管理民主化的原则,1956年和1957年先后提出实行党委领导下的厂长负责制和职工代表大会制,后来又创造了工人参加管理、干部参加     

浅谈实行厂长负责制的保证体系

党的十二届三中全会的决定和中共中央、国务院关于工业企业实行厂长负责制的“三个条例”、“两个通知”,已经为推行厂长负责制、深化企业领导体制的改革指明了方向,但是,就一个企业来说,还必须从企业的实际情况出发,建立起一套与厂长负责制相适应的保证体系,为改革企业领导体制、发挥厂长在生产经营等方面的中心作用创造必要的内部条件.从上钢十厂实行厂长负责制的初步实践来看,我们已经在推行厂长负责制的过程中逐步形成了一个由思想、组织、制度、管理机制、民主管理和关系协调等六个方面组成的多层次、全方位的保证体系.     

搞好配套改革 适应新型运行机制——关于建立完善大型煤炭企业经营机制建议之三

大型煤炭企业在按专业协作原则和经济管理原则对整个管理模式进行了改革之后,相应要搞好几个主要管理环节上的配套改革,以适应新型的运行机制。一、领导体制。企业领导体制的改革,首要任务就是实行党政分开。对于煤炭企业来说,就是全面实行局、矿、厂长及各级行政首长负责制。继“三个条例”之后,党的十三大报告中明确指出:“企业党组织的作用是保证监督,不再对本单位实行“一元化”领导,而应支持厂长、经理负起全面领导责任”。因此,煤炭企业要按照党中央的要求和“三个条例”所规定的具体内容,并结合煤炭企业的特点,尽快地、全面地、不折不扣地实行局、矿、厂长负责制。     

发挥总会计师在企业经营管理中的作用

实行总会计师制度,在我国由来已久。社会主义市场经济体制下,如何更好地发挥总会计师在企业经营管理中的作用,这是一个需要认真探讨的课题。一、顺应市场经济,明确工作职能在当前转变企业经营机制、发展社会主义市场经济的过程中,总会计师负有十分重大的责任,必须发挥作用。总会计师应协助厂长进行内部改革,不断提高自己参与经济决策的能力。运用财会职能,算好帐、算活帐,及时准确地分析诊断企业经济运行状况,提出有针对性的改进措施,强化经营管理,努力开拓财源。总会计师在工作中要注意处理好搞活经济与遵守财经纪律的关系,处理好企业     

谈谈企业领导体制改革问题

纵观我国全民所有制企业领导体制的演变过程,主要有三种形式:一长制、党委领导下的厂长负责制和厂长(经理)负责制.这三种形式实质上是两种,即个人负责制和集体负责制.一、怎样评价这些领导体制首先,谈谈一长制.一长制是列宁一九一八年通过总结苏联社会主义经济建设初期的实践经验提出来的.苏联建国初期实行过工厂委员会和工人监督委员会集体管理企业的制度,这一制度使工作中产生无人负责、效率低、纪律松弛等弊病.列宁针对这些问题指出:“集体管理制在最好的场合下也要     

谈谈总会计师经济责任制问题

需要不需要建立总会计师制,总会计师对企业的经济核算工作能不能全面负责,能不能组织领导,目前认识上还很不一致。不少人认为“会计”是企业的一种职能工作,属于部门业务的范围,总会计师也不过是对会计工作“拿总”而已,要想对企业的全部经济核算工作负起责任,实现领导,恐怕是有困难的,甚至是不可能的。就是已经任命的总会计师,有的也信心不足。表现为对组织领导企业的全部经济核算工作不够大胆,不够理直气壮,不够积极主动。要解决这些问题,