建立国有企业高层管理者激励机制的现状、难点与对策

文章从分析国有企业高层管理者激励机制的现状出发 ,对激励机制的难点和对策进行了探讨     

阳光文化引领企业解困振兴

湖南华菱钢铁股份有限公司是中国十大钢铁企业之一.作为华菱钢铁的重要成员,华菱涟钢前几年受金融危机和其他因素的影响,生产经营出现严重亏损,生存发展面临重大危机.在湖南省委省政府大力支持下,在华菱钢铁的坚强领导下,华菱涟钢不断深刻反思存在的突出问题,以重塑企业文化为突破口,培育"阳光、正直、包容、共享"的企业共同价值观,转作风,强管理,企业风貌和员工面貌发生了积极变化,有力地促进了公司扭亏脱困进程.     

建立健全财政督查信息制度

建立健全财政督查信息制度，使上级更准确地了解基层的实际情况，同时通过督查手段纠正基层的一些错误做法。然而，这需要各级组织的共同努力，才能确保“两个确保、两个保证”工作的贯彻落实。     

连铸连轧燃油系统故障率过高原因及对策

连铸连轧燃油系统故障率过高,燃油系统工艺特点,对各种故障原因进行分析,给出相应对策,如:改进燃烧器、过滤器,增加乳化器等.     

创新班组文化 提升经营绩效

涟源钢铁集团有限公司（简称涟钢）目前共有各类班组1141个，班组一线职工11000余人。近年来，涟钢在结构调整与转型升级的过程中，遇到了前所未有的压力和困难，企业效益大幅下滑。在困难和挑战面前，涟钢化压力为动力，视困难为挑战，在重塑企业文化、促进解困振兴的过程中，通过创新班组文化，团结依靠广大职工群众，企业经营效益不断提高。在行业经营形势持续恶化的情况下，2013年涟钢实现利润2．73亿元，结束了钢铁主业连续5年亏损的历史，多项经济技术指标创历史最好水平。     

深入推进“群策群力”活动促进企业扭亏脱困——涟钢“群策群力”活动实践

面对2010年严重亏损的局面,涟钢在2011年运用“群策群力”这一方法对企业经营管理进行了全面改进,取得了很好的效果.同时,这一方法也适合其他钢铁企业引用推广