基于业务驱动全面提升修理费预算有效性

正随着国家输配电价改革不断深化,电网企业降价压力进一步加大,盈利模式逐渐从过去的购售价差模式转变为现在的成本加收益的输配电价模式。在新的盈利模式下,电网企业需对成本进行有效管控,在成本安排过程中关注成本开支的必要性、合理性,使有限的成本资源发挥最大的效益。修理费是电网企业成本开支占比较高的可控成本,是成本管控的重点。虽然近年电网企业在修理费成本管控     

基于单项资产检修运维成本的输配电标准成本实践研究

电网企业作为资金、技术密集型企业,其初始投资大、运行成本高,以单项资产为单位建立科学合理的输配电标准成本管理体系,对资产的检修运维成本进行精细化管理,有助于提高电网企业成本管理的科学化、精益化水平,达到降本增效的目的。本文首先分析电网企业成本管理现状,说明建立标准化成本管理体系的重要性,其次以柳州供电局为例,介绍输配电标准成本体系建设的实践过程和建设成果,并就下阶段建立输配电标准成本体系的工作提出建议。