实施标准成本 提高管理水平

随着电力体制改革深入和建设“一强三优”现代公司步伐不断加快,电网企业业绩压力逐年增大,能否实现资产经营目标关键取决于企业成本控制能力,生存与发展压力迫使电网公司必须高度认识成本管理重要性,扩大成本控制时间、空间范围。国家电网公司提出“建立成本标准体系,实施战略成本管理、作业成本管理和全过程成本管理,实现成本管理方式转型”,     

国家加强对电网企业输配电成本监管

<正>为贯彻落实中发[2015]9号文件精神,扎实推进输配电价改革,建立对电网企业的成本约束机制,近日,国家发展改革委和国家能源局联合印发了《输配电定价成本监审办法(试行)》。《办法》明确了输配电定价成本构成、归集办法以及主要指标核定标准,体现了以下原则:一是合理归集。明确电网资产应与输配电业务相关,成本费用按电压等级、     

电网企业深化成本管理的举措研究

对于上游购电电价和下游销售电价受到国家严格管控的电网企业来讲，成本控制是实现企业利润目标和自身持续发展的必要手段，尤其在当前金融危机的大背景下，加强成本控制就显得更加重要。在全面分析电网企业成本体系和特点的基础上，提出以资产全寿命管理方法为基础，对电网投资建设进行全过程科学管控；通过推行精益化管理举措，提升经营成本管理水平，控制经营成本支出。     

电网企业成本管理与控制改革研究

通过对电网企业成本管理的现状分析,提出了加强电网企业建设、融资、生产全过程成本管理与控制,改革电网企业内部治理和成本管理体制,建立新型成本预算、控制、考核方法的设想.     

国外电网成本管理经验及对我国电网企业的启示

为解决当前我国电网企业成本管理面临的问题和难点，在结合我国电网企业经营管理现状的基础上，借鉴国外电网成本管控经验，提出了在我国电网企业实施全口径、全周期成本管理及全面实施标准成本和作业成本管理的建议，以促进电网企业加强成本管控力度，提高管理绩效。     

输配电价改革背景下省级电网企业投资优化策略研究

结合当前全国范围内开展的输配电价改革试点工作,阐述了新颁布的省级电网输配电价定价办法的主要特点。对电网企业固定资产管理进行了深层次研究,阐明现阶段电价改革对电网企业带来的监管和成本约束影响,分析了电网固定资产管理的特点,以及输配电有效资产与输配电价的逻辑关系,并提出未来投资管理建议,助力提高电网企业固定管理水平,优化电网投资效益。     

全面实施标准成本，实现电网企业成本管理的标准化和精益化

推行标准成本管理是电网企业实施财务集约化管理、深化细化预算管理、推动企业管理标准化与规范化的重要举措。分析了标准成本的内涵和实施意义，介绍了标准成本管理在关英等国家应用的基本情况，结合电网企业实际，提出我国电网企业实施标准成本的总体目标和基本思路，并对电网运行维护费用和其他运营费用标准的制定方法进行了探讨。     

构建效益成本管理体系

效益成本管理体系是指企业在成本管理过程中，坚持以经济效益为第一的基本经济原则，在企业的生产经营活动全过程中，将成本管理的各环节、各项内容有机地结合起来，以成本促效益，依效益控制和研究成本，以实现最有利于提高效益的成本管理目标。效益成本管理体系可包括以下几个方面：１－成本预测决策体系的构建。为使企业领导在经营活动中掌握主动，对经营活动可能达到的经济效益做到心中有数，并为达到预期的经济效益采取有效的措施进行控制，必须搞好成本预测决策工作。成本预测是根据以往的成本资料对未来的成本目标作出估计，有助于企…     

企业精细化成本管理分析

成本管理是经营管理的核心环节和内在要求，为企业实施精细化成本管理，提高企业核心竞争力提供保障。企业在成本管理实践中采取的具体措施，主要从精细化预算、核算、分析、考核方面建立成本管理体系，创新成本管理模式，实现企业高效发展，以高效的成本管理切实提升企业效益。     

关于建立标杆成本管理体系的几点思考

随着我国煤炭企业管理水平的提升,标杆成本管理在煤炭生产企业中得到逐步推广,如何建立科学、可行的煤炭标杆成本管理体系,关系到标杆成本管理的执行效果,本文仅从煤炭生产企业角度提出建立煤炭标杆成本管理体系应包含的内容并对标杆成本管理分析、考核提出意见及建议以供商榷。     

输配电定价成本监审办法出台 明确四项原则

<正>国家发展改革委、国家能源局日前联合印发《输配电定价成本监审办法(试行)》,进一步促进输配电价改革,建立对电网企业的成本约束机制。这是我国第一个针对超大网络型自然垄断行业的成本监审办法,标志着国家对电网企业成本监管全面进入科学监管、制度监管的新阶段。目前,国家发展改革委已经组织部署成本监审人员对安徽、湖北、宁夏、云南和贵州5个输配电价改革试点省区按照《办法》开展成本监审工作。《办法》明确了输配电定价成本构成、归集办法以及主要指标核定标准,体现了以下原则:一是合     

改革电网企业成本管理与控制的思考

对电网企业而言,如果实际成本过高则部分成本难以核定为价格成本,得不到回收,将对企业经营形成风险;如果实际成本过低,特别是不顾服务标准和质量,不尊重电网成本规律,一味追求降低成本,不仅会直接影响政府价格主管部门核定的准许收入和输配电价水平,而且也将影响电网的可持续健康发展.     

现代企业制度下的成本管理模式探析

长期以来，我国企业实行的是一种以计划价格为基础，以事后核算为重点，以完全成本法为内容的算账报账型的成本管理模式。这种模式可以说是过去高度集中的计划经济体制下的产物，与社会主义市场经济体制不相适应。笔者认为，新的成本管理模式可以概括为：在微观管理上，要建立以企业为主体，以市场价格为基础，以制造成本为内容，以低成本、高效益为目标，以全面成本管理为核心的现代成本管理体系；在宏观管理上，要建立以财务成本法规为引导，以合理利用和配置资源为目标，行政、法律和经济手段并用的宏观间接调控管理体系。     

资产全生命周期成本理论的应用

资产全生命周期成本基本原则资产全生命周期应立足于全局，整合组织中不同要素，实现资产的全生命周期成本最优。其原则包括全局性、体系性以及优化性三方面。全局性。设备管理的全局性包括过程的全局性及对象的全局性。资产管理对象的全局性是指不同类型的资产组合在功能与配合上，能够相互依赖，保证电网安全运行的情况下，能够相互配合，使得全部设备整体成本最优。管理的全局性是指不同的阶段，管理要求和业务标准的不同，需综合考虑。     

电网运维检修成本参数模型构建

正电网运维检修成本受诸多因素的影响,构建运维检修成本调整参数模型,实现各因数下电网设备运维检修成本测算,有助于提高电网企业运维检修作业项目的高效精细化管理水平。随着电力体制改革的不断深入,政府对电网输配电成本监审的要求越来越严,同时电网企业对精益化管理的要求及能力水平也不断提升。近年来电网企业开展了一系列标准成本研究及管理工作,但是对电网整站整线运维检修成本影响因素的分析和研究还较少。为了提高电网企业运维检修     

煤炭企业材料成本管理体系探究

基于材料成本作为原煤生产总成本主要组成部分为切入点,提出建立材料成本管理体系的观点,并详细阐述体系中各部分内容与方法,提出进一步完善材料成本管理体系的相关举措,以求有效降低成本,提高企业利润。     

电力体制改革提速——解读我国开展输配电价改革试点释放的信号

国家发展改革委4日公布了《关于深圳市开展输配电价改革试点的通知》,推动建立独立的输配电价体系,正式启动我国新一轮输配电价改革试点。通知明确,独立输配电价体系建立后,要积极推进发电侧和销售侧电价市场化,电网企业按政府核定的输配电价收取过网费。＂电价改革是电力体制改革的核心内容,而输配电价是电价改革最为关键的环节。＂中国国际经济交流中心副研究员景春梅说,此次输配电价改革试点,将强化电网企业成本约束,并引入激励性机制促使企业提高效率,是我国电力体制改革的＂突破口＂。     

标准成本在钢铁企业的应用实践与思考

为提升企业内部成本精细化管理水平，增强生产经营决策的合理性和有效性，越来越多的钢铁企业引入标准成本法，本文以大型钢铁企业JT公司为例，阐述标准成本管理体系建设过程中的实践经验，供其他企业参考。     

煤炭企业的目标成本管理

企业管理的核心是成本管理 ,目标成本管理是整个成本管理体系中的一种管理方式 ,本文认真分析各个时期的成本运行动态及其规律 ,以降低成本 ,提高效益     

ERP模式下钢铁企业标准成本的修订和完善

钢铁企业作为传统的基础制造行业,具有生产规模大、工艺流程长、工序复杂的特点,成本核算及管理相对于其他企业更加复杂。建立在信息技术基础上的ERP系统,利用先进管理理念有效整合企业资源,为成本管理领域提供了强大的控制和丰富的分析功能。随着全球钢铁市场竞争激烈,国内多家大中型钢铁企业在ERP系统中建立了标准成本管理体系,优化了成本控制流程,提升了企业的成本管理水平和盈利能力。