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电话调研要谋"定"而后动,奏好"准备曲", 尽"心"而至诚,奏好"实施曲", 举"重"而若轻,奏好"总结曲"。调研通常有问卷、电话、实地走访等形式,偶遇不可抗力因素,如时间紧、人手少等,就需要应时而动,快速开展电话调研。谋"定"而后动,奏好"准备曲"定目标。接到调研任务后,要加强分析研判,弄清楚此次调研是为了摸情况还是看问题,是侧重基层经验总结,还是关注政策落实难点。如开展特色小镇调研,是了解小镇建设中的积极进展,还是遇到的"卡脖子"情况。 相似文献
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尽管本人从事财税审专业研究二十年,担任上市公司独立董事也近十年,但此前从未专题研究公司治理。2016年春节后,我有幸认识了指导我研究公司治理的导师,这位导师虽不是著名的教授、博导,但却胜似教授、博导,她就是《董事会》杂志。2016年春节后,本人接到《董事会》杂志编辑部的邀请,参与对企业员工、客户、股东究竟谁应放在第一位的话题讨论,尽管编辑老师给了我从哪些方面展开研究的提示,但由于我从未研究过公司治理,不免有些担心,为此我又专门多次向编辑老师请教,得到了一丝不苟的指导。最后,我如期完成了这次课题。 相似文献
5.
正广西北流市启动农村土地征收制度改革,通过缩小征地范围、完善征地程序、提高补偿标准和构建多元补偿安置模式,有效缩小城乡差距,推动城乡一体化进程。改革的经验主要是:制定土地征收制度改革政策,保障改革顺利进行;明确征地目录,落实征地制度的公益性改革;完善土地征 相似文献
6.
针对处于复杂周围环境和大面积回填土条件下的某边坡开挖工程,采用悬臂式钢板桩进行支护,并运用Blum计算方法进行了设计;此外,为了进一步满足悬臂式钢板桩的稳定性和变形要求,对悬臂式钢板桩迎土面辅以卸载的施工措施。结果表明,此处理技术便于施工、节约成本、效果良好。 相似文献
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中国餐饮企业连锁管理基本由推广、筹备、经营、培训、厨政开发等五大功能构成。其中,经营作为核心环节构成了连锁管理的最大挑战。多年来。所有负责任的餐饮连锁企业在经营管理方面进行了大量的探索和实践。取得的效果却不理想。咎其原因,盟主方解释是连锁加盟店客观存在的地域分散和思维差异造成的。而加盟方则将其归咎为盟主方的经营管理体系建设不力。 相似文献
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