中国邮政远程培训建设思路与管理体系研究

中国邮政自开展远程培训以来,经过10多年的探索、发展和创新,建设了一个与邮政企业发展高度契合的远程培训体系,实现了员工与企业的共同发展。文章从邮政远程培训的指导思想、基本原则、功能定位等三方面介绍了远程培训建设思路,并从远程培训组织管理体系和运行管理机制两方面介绍了远程培训管理体系。     

营销闪击战

闪击战就是将速度、奇袭、集中结合在一起，像闪电一样打击敌人，这一军事战术同样适用于商业。     

营销绝技：预期营销

研究人员做过一个有趣的实验：每天固定给猴群中的每只猴子3支香蕉。当偶尔每天给每只猴子5支香蕉时，猴子们都会变的兴高采烈。有一次，实验人员给了每只猴子10支香蕉，随后在从猴子手中收回2支香蕉。虽然猴子们实际获得的香蕉数量超过以往任何一次，但是它们却对于实验人员拿走它们手里的2支香蕉非常的愤怒。激动的情绪几个小时都不能平复。     

未来的企业需要什么样的管理人才

管理工作的颠覆我们今天的企业在内部管理上还多在沿用20世纪的管理方法，以流程化、量化、标杆化等科学管理方式来提高企业的生产力，进而提升企业竞争力。但是，到了今天，社会环境与市场环境都发生了质的改变，尤其是作为企业经营的核心动力——人，其思维早已发生了颠覆性的改变。     

共鸣团队

一次海难中生还的5个人漂流到了一个小岛上，他们为了生存，必须建造一栋房屋，以抵御野兽与即将到来的寒冬，幸好，这个小岛曾经有人居住过，留有很多残存的建筑物，有大量的石料可以使用。但是，这些石料都非常巨大且沉重，每块都需要4个人各台一角，才能移动，想把这些石料搬运到适合盖房子的地方实在是一件很辛苦的事。     

共鸣管理

一次海难中生还的5个人漂流到了一个小岛上，他们为了生存，必须建造一栋房屋，以抵御野兽与即将到来的寒冬，幸好，这个小岛曾经有人居住过，留有很多残存的建筑物，有大量的石料可以使用。但是，这些石料都非常巨大且沉重，每块都需要4个人各抬一角，才能移动，想把这些石料搬运到适合盖房子的地方实在是一件很辛苦的事。漂流到小岛上的一共有5个人，大家都相互推诿，不愿意去抬石料，即使是去抬石料，也不愿意出力气，眼看寒冬将至，盖房子的工作却没有一点进展。     

开启另一半市场

剃须刀的购买者一定是男性吗？化妆品的使用者一定是女性吗？如果我们能从类似的逆向思考角度来研究市场,那么另一扇市场财富的大门可能就要为我们打开了。现在的企业大多以性别来作为区隔市场的一个重要参考因素,要么把自己的产品定位于     

创建卓越的品牌族群

对品牌的层级划分可以分为知名度、美誉度、忠诚度3个层次。第一个层次很容易达到，只要有足够的媒体传播或是制造一些营销事件，就可以达到家喻户晓。但是消费者知道了产品品牌不等于就消费该产品，因此单纯拥有知名度不一定能为公司创造正面的品牌积累，销售的品牌也不一定能进入优秀品牌的行列。     

管理“小问题”

不要忽视企业中的小问题，把它们找出来并加以修正，不仅可以避免造成更大的问题。更可以由此提高竞争力。在众多竞争对手中脱颖而出。     

淡季市场营销与管理

大部分行业都有市场的淡旺季之分，到了淡季，企业收入减少，市场风险增大，一些中小型企业也多是挨不过淡季的寒冬而倒闭的。大多数中小企业都忽视淡季时的企业营销与管理工作，其实，市场淡季时企业才最需要用心经营，因此，笔者提出“经营淡季”的淡季营销、管理理念。那么在行业市场步入淡季时，如何经营淡季，才能使企业淡季不淡，依然有丰厚的收益，至少可以让企业顺利地度过淡季的严冬呢？