大石油，小型化

大型石油公司在结构和规模上有许多优势，但是，这些优势同时也会造成技巧不够，过时的管理程序和人事机制上的缺陷，进而削弱竞争力，要使这些优质的全部潜力变为现实，就必须有一个大胆的变革规划，在本中，我们将描述一种“自我小型化”的做法，首先，让我们来回顾一个小型的石油风险企业在过去的五年中怎样成功的实现了长足的增长和良好的经济效益,尽管它们在资金市场上的资本价值还不到5％。     

中国品牌在海外市场能取得成功吗？

凭借低成本的劳动力资源，中国在世界制造业中处于主导地位。然而迄今为止，大多数中国企业一直满足于充当原始设备制造商(OEM)，为世界最大的品牌企业和零售商的自有品牌供应从玩具到电视的众多产品。不过，中国政府正力促国内一些大型制造企业向海外销售品牌产品，因为随着国内市场竞争的异常激烈，对价格的压力越来越大，品牌产品可以比OEM产品更有利可图，同时，参     

中国品牌在海外能成功吗

凭借低成本的劳动力资源,中国在世界 制造业中处于主导地位。然而迄今为止,大多数中国企业一直满足于充当原始设备制造商(OEM),为世界最大的品牌企业和零售商的自有品牌供应从玩具到电视的众多产品。但是,中国政府如今正力促大型企业向海外销售品牌产品——许多企业本身也确有理由要在发达国家树立自己的品牌。国内市场竞争异常激烈,对价格产生了挥之不去的压力,而品牌产品则可以比OEM产品更为有利可图,同时参与海外市场竞争会迫使企业进行创新和改进,从而帮助它们摆     

中国品牌如何进军海外？

凭借低成本的劳动力资源，中国在世界制造业中处于主导地位。然而迄今为止，大多数中国企业一直满足于充当原始设备制造商(OEM)，为世界最大的品牌企业和零售商的自有品牌供应从玩具到电视的众多产品。不过，政府如今正力促中国最大的一些企业向海外销售品牌产品——许多企业本身也确有理由要在发达国家树立自己的品牌。这是因为国内市场竞争异常激烈，对价格产生了挥之不去的压力，而品牌产品可以比OEM产品更有利可图。同时，参与海外市场竞争会迫使企业创新和改进，从而帮助他们摆脱廉价商品生产商的形象。     

听听麦肯锡对他们有何评论—吴亦兵：要勇敢尝试大企业之不可能

国外的中小企业对于进入中国市场一直有着非常强烈的欲望,尤其是在中国的宏观经济环境越来越得到世界认可的情况下。但它们要主要面临三种挑战,第一,大部分这类企业做的是“me too”的事,就是说它有的产品,别的公司也有,不具备竞争性;第二,从零开始,不论是品牌认