中国服装企业入世面临“四道关”

都说入世对中国服装业来说是“重大利好”,然而,我认为,中国服装企业必须突破“四道关”,才能适应更加激烈、更加国际化的竞争。 品牌关:以民族文化打造世界品牌 目前,中国服装业在总量和规模上世界领先,并已经具备生产高档次服装的能力,但是我们绝大多数企业出口仍处于OEM阶段。从1992年起,罗蒙已累计出口西装400万套,但大多属于为别人贴牌生产。为国外著名品牌进行OEM加工可以成为企业在初创和扩张期扩大出口的有效措施,但若要真正在国外市场闯出一块新天地,就必须营造出具有市场号召力的自己的品牌。罗蒙提出”以民族文化打造罗蒙世界品牌”的口号,为此,罗蒙将今后的工作重点放在提高产品档次、     

中国产品融入世界品牌贵在六大创新

著名营销学家莱特指出 :“未来营销是品牌互争长短的竞争 ,唯一拥有市场的途径是先拥有市场优势的品牌”。在全球化市场竞争中 ,品牌互争高低愈演愈烈。中国企业面临众多“洋品牌”挤压的严峻挑战 ,如何在市场夹缝中求生存、求发展 ?树创品牌战略 ,叫响中国产品世界品牌已是当务之急。然而 ,长期以来我们的企业缺乏品牌战略思想 ,一些企业仅仅满足于成为国外品牌企业的“打工仔”,许多品牌缺乏科技与知识产权的强有力支撑。专家指出 ,中国产品融入世界品牌 ,关键在于加大企业自主创新力度 ,赋于品牌更加丰富的科技内涵 ,全面提升中国产品在…     

金融危机波及中国制造业 玩具巨头合俊两工厂倒闭

10月15日,全球最大玩具代工商之—合俊集团旗下两工厂倒闭。这是受美国金融危机拖累下水的第一家大型中国制造企业。合俊集团东莞樟木头工厂的产品主要销往美国。合俊为全球最大的玩具商美泰公司提供OEM业务,知名代工产品包括美泰、孩之宝等。世界玩具五大品牌中,合俊已是其中三个品牌的制造商。     

中国服装品牌如何走的更远

我国是世界上公认的服装出口和生产大国,拥有世界上最大的服装消费市场。但是,多数服装企业都在做OEM,为他国的服装品牌做来料加工和来样加工。中国服装品牌如何才能成为世界的品牌,中国服装品牌发展的道路应该如何实施?这是摆在中国服装企业面前的一个重大的战略性问题。本文从几个方面浅析中国服装品牌的发展之路。     

打击造假者

全球最大的电子OEM厂商之一将一低成本产品的生产挪至中国不久,在当地市场即可见到此产品的假货了。该OEM厂商由于在其未销售该产品的地区接到客服电话从而获知假货的出现,假货制造者在打着该OEM厂商品牌的假产品上留下了此厂商的客服电话。     

浅析我国的品牌出口

品牌是国际贸易中的制高点,是企业参与国际市场竞争的商战利器。制造大国、品牌小国的现实使得我国企业在进一步拓展国际市场过程中,必须树立良好的品牌意识,认清品牌的作用,利用品牌战略来扩大出口,从而提升自身形象和产品形象。同时,政府也要对我们自己的品牌特别是名牌给予支持,使“世界品牌500强”中来自中国的声音更强烈些。     

品牌是增强企业竞争力的有效途径

市场竞争使品牌的地位和作用越来越突出。企业要参与竞争并取得成功,除了制定灵活多变的经营战略,努力打造产品品牌,迅速提升品牌的知名度也至关重要。中国企业应从4个方面强化品牌的打造意识。     

三星的品牌升位之路

2011年,全球最大的综合性品牌咨询机构Interbrand发布全球品牌价值100强榜单,韩国三星排在第17位,日本品牌索尼则排在第35位.产值占到韩国GDP 20％的三星,已成为韩国经济的强力支柱,当下的三星品牌犹如太极飞虎生猛强悍、魅力四射.而在上世纪90年代,三星却因产品低质价廉的形象,在欧美等发达国家一度沦为地摊货短短20余年,三星就从"二流企业"跃升为世界顶尖集团,这样的崛起速度让人感到吃惊.同样是从OEM起家的三星,其品牌升位之路对于中国众多的制造型企业,有着重要的借鉴价值.     

自行车产业的“台湾路线”

从做OEM到打造出自主的世界品牌,台湾自行车在产业发展坐标系里画出了一条漂亮的上升曲线。这条曲线能复制到内地企业身上吗?     

由日产INFINITI商标被驳回引起的思考

正中国企业随着经济全球化和中国全面融入世界市场,正面临着越来越激烈的竞争。创立推广自己的商标品牌,在世界范围内参与市场竞争,已经成为中国企业必须面对而且不得不加入的一场没有硝烟的战争。相较发达国家的对手们,中国企业对自身商标品牌的塑造与保护还有较大的差距,缺乏相关的经验与应对措施。本文对日产汽车公司     

中国服装OEM企业如何创建品牌

从政策、市场及产业形势看，中国服装OEM企业正处于发展自主品牌的黄金期。从企业内部情况看，管理者意愿、资金条件、技术水平、营销能力等因素影响着企业创牌路径选择。本文分析了基于专注代工、技术创新和市场开发三种创牌路径，希望给予中国服装OEM企业的创牌实践一定的帮助和启发。     

常州市出口品牌问题与对策

江苏省常州市处于长三角经济带，外贸依存度逐年增大，但金融危机以来，由于当地大多数出口企业以OEM（代工生产）为主，无核心技术和知名自主品牌，企业产品在国际上竞争力不强，导致近年来全市外贸增幅趋缓。     

定牌加工的法律风险及破解

随着中国经济发展以及在全球的影响，国际定牌加工OEM（Original Equipment Manufacture）行为也日渐增多。OEM是外国企业将在本国注册的商标委托给他人在另一国家进行生产加工该品牌的产品，然后交给委托人销售的行为。经济全球化一体化的加速进程，推动商品在国际流通区域的范围目益扩大。在商品上的商标跨国“使用”问题成为了最大障碍和新的纠纷热点。目前，由于法律的不明确、不统一而造成司法实践的混乱。     

保持可持续发展的基础条件和思路

我认为,沙溪已经不仅是装备精良的OEA或OEM型企业集聚的加工、生产、出口基地,更能提供设计、品牌和商品策划,出现了一批专业化分工或价值链高端的ODM、OBM企业。完整的产业链、丰富的产品线和新型制造服务业将能够为国内外客商提供一站式采购和打包式服务,进一步成为休闲服装及相关产品的供应城和休闲品牌的原创地,从而引导中国服装跳出追底杀低的竞争怪圈,促     

浅议品牌管理对服务企业的影响

<正>企业在市场竞争中有三个层次,第一是价格竞争,第二是质量竞争,第三是品牌竞争。如今的市场竞争已经发展为品牌竞争。品牌意味着高利润、高附加值、高市场占有率,好的品牌可以为企业带来高收益,可以用相对低的成本让产品或服务具有更强的竞争力。品牌建设对服务企业的重要作用随着经济的发展和经济结构的转型,市场已经从产品为主向服务至上转型,消费者消费层次的提高和消费意识的增强,使消费者已经不满足于产品或服务带来的功能性     

平湖OEM服装企业发展现状及转型模式分析

本文通过调研平湖OEM服装企业的发展现状,分析其在转做品牌过程中存在的问题,探讨分析适合平湖OEM服装企业三种升级模式,为平湖服装品牌的建设与实现提供一定的理论参考。指出在OEM服装企业选择转型模式时,应该结合自身的发展形势和市场需求状况,分步骤、分阶段逐步转型。     

布局全球,纺织企业以何取胜?中国纺织企业海外投资现状及政策建议

对于一些优秀纺织企业来说,“走出去”已经不是为了降低成本,而是出于提升产品附加值,向价值链高端跃升的需要.扩大对外开放、加速产品结构调整和转型升级,纺织企业需要在维持制造环节优势的同时,提升国际竞争优势,逐步从世界的OEM企业发展成ODM、OBM企业,成为具有国际影响力的跨国型企业.本文围绕中国纺织企业海外投资现状、影响因素及相应政策进行分析,力求为中国纺织企业海外投资与商业发展提供参考与借鉴.     

中国服装产业呼唤名牌——从贴牌生产到自营品牌

OEM(Original Equipment Manufacturer)贴牌生产模式是指品牌拥有者只负责建立营销渠道，而委托其它企业加工生产产品，然后贴上自己的品牌商标并推向市场；受委托的厂家则完全按照品牌拥有者的要求来组织生产加工．不用考虑市场销路，通过批量生产和薄利多销来创造经济效益。     

文化建设助力打造世界一流

三流企业做产品,二流企业做品牌,一流企业做文化。越来越多的企业在日益激烈的市场竞争中,深刻认识到企业文化建设的重要性。中国石化作为在世界500强中的央企排头兵,要提升核心竞争力,打造特色管理模式,实现"建设世界一流能源化工公司"的宏伟目标,企业文化建设应从加强理念宣传、行为规范、文化融合入手,达到内增凝聚力,外强竞争力,从而彰显"文化力"。     

中国玩具百佳评选 转型升级创百佳 稳重求进铸品牌

(一)中国玩具百佳企业(二)中国玩具百佳品牌(三)中国玩具百佳产品主办:中国工艺美术学会玩具专业委员会《玩具世界》杂志社评选要求(一)参评企业必须是在中国(含港澳台)的工商注册企业,主要从事玩具和相关配套及服务的制造、贸易、服务的优势企业;(二)参评品牌必须自主品牌、自主创新,拥有注册商标和知识产权,注重品牌管理、售后服务和宣传效应,具有一定的品牌价值和公众的知名度;(三)参评产品(单个或系列产品,)必须是在中国(含港澳台)制造的,在境内和或境外销