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周华胜 《中国民营科技与经济》2005,(4):90-91
我国的民营企业正面临着“二次创业”.进入转型发展的“黄金时期”.仅仅依靠原来的家庭成员已难保证企业的持续成长.管理问题和人才问题应成为企业长期考虑的重要问题。谁拥有更多更好的人才.谁就能在竞争中取得主动、赢得未来。民企不仅需要培养、吸引和使用大量人才.而且需要加强管理、搞活营销、构筑品牌.这样才能做大做强做活民企。目前.人才问题已成为中国民企应对入世后的又一瓶颈.面临着严峻的挑战和难得的机遇。 相似文献
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企业的目标是实现经济效益和社会效益的最大化。民营企业靠什么赢得人心,实现其目标呢?笔者认为:一要靠管理者高尚的人格;二要靠管理者卓越的才干;三要靠管理者人本思想理念。古人云:“治事置业,道为首,人为本。道立则居大器,人正则显活力。天时、地利、人和兼备乃成大器。” 相似文献
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