导入绩效指标

平衡计分卡之父——卡普兰和诺顿两位大师有言,“不能衡量,就不能管理”,将量化绩效指标的重要性推到了顶峰。《世界商业评论》就加入WTO后,中国企业面临的十大管理难题进行调查,结果显示, “如何建立有效的绩效考核体系”排在首位。而绩效指标在整个绩效考核体系中,重要性首当其冲。     

今天VS明天:你平衡了吗

在竞争日益激烈的今天,领导者都会面临这样的难题:怎样在获得稳定收益的前提下,激励你的员工关注那些可以实现突破性增长的创新项目?换句话说,企业如何在今天和明天之间寻求一个平衡点?实现这个目标需要领导者充分考虑外部环境和内部资源方面的矛盾。外部环境方面,激烈的市场竞争正在持续地向企业施加削减开支和降低利润率的压力,但企业若希望获得稳定回报,就必须建立长期投资的理念。     

变革者的经验法则

变革是任何组织永恒的主题--相信我,下面介绍的变革者经验法则,会对很多在推动变革过程中不断受挫的人们有所裨益.     

项目投资决策评价指标研究

企业进行项目投资必须对项目进行可行性分析与评价,其使用的评价指标方法在不考虑风险因素的情况下,主要有静态投资评价法和动态投资评价法,文章介绍了5种评价方法,并且分析了每种评价方法的适用情况,得出净现值法为一般项目投资的最优方法的结论。     

绩效指标体系的历史演进

现在是历史的延续,绩效指标,沿着时间的轨迹,向我们走来——整个企业绩效指标体系的历史演进,有四个关键“拐点”不容我们遗忘,分别是The Du Pont System(杜邦财务分析体系)、EVA(经济增加值)、 KPI(关键业绩指标)和BSC(平衡计分卡)。它们的创造者,都是在原有指标体系的基础上,提出了全新的思想,推动了绩效指标体系的演进。     

破解两种最常用的评价技术——无领导小组讨论和公文筐测验

情景模拟测评（Situatlonal Simulation Test），是指被评价者在一系列可反映拟聘岗位所需特质的模拟工作场景下，完成各种工作任务，如参加讨论、主持会议、处理公文等，评价者通过观察和分析被评价者所表现出来的心理和行为特征，评价、预测其是否具有胜任拟任工作的能力和潜在素质。     

培训在澳洲--访问布朗教授

记者(以下简称记):布朗教授,首先,欢迎您从夏日炎炎的珀斯(西澳首府)来到白雪皑皑的沈阳。据我所知,您这是第六次来中国了,听说您非常喜欢中国的饮食,尤其是川菜,并且能熟练地使用筷子,看来您对中国已经比较熟悉了。可是,中国的很多读者还并不是十分了解您以及您所在的学校,能向我们简单介绍一下吗? 艾伦·布朗教授(以下简称布朗教授):谢谢, 非常荣幸能够有机会来到《人力资源》杂志社。我现在是埃迪斯．科文大学(Edith Cowan University,以下简称ECU)工商管理学院管理系主任和管理学教授,目前主要研究方向是质量管理与人力资源管理。我所在的ECU是澳大利亚的38 所大学之一,坐落在西澳首府珀斯,是澳大利亚规     

如何发挥薪酬在经营管理中的导向作用

薪酬具有强大的信息传递功能,其在企业战略实施、管理变革、制度建设、文化建设的过程中,可以发挥重要的导向作用。但是,这一作用往往被企业所忽视。本文主要探讨企业应该如何发挥薪酬的导向作用。     

当前制约农民增富的因素分析及对策

保障农民增收问题是"三农"的最大民生问题,然而,虽然中央财政逐年加大了支农资金的投入力度,从2006年的3345亿元增至2009年的7 161.4亿元,翻了一番多,但近年我国农民人均纯收入的增幅却有所趋缓。在前期广泛调研和深入研究的基础上,我们挖掘出目前制约我国农民增富的主要因素,如贷款难、贷款额度低、缺少中长期贷款、贷款期限不合理、生产资料价格上涨过快等因素仍然在长期困扰着农民,并且,在新的时期,出现了新的问题,反映出新的矛盾。针对此问题,在进行深入研究,并借鉴一些省份的成功经验基础上,我们提出了切实可行的对策建议,供相关部门进行决策参考。