我国文化产业管理的问题及完善策略分析

院我国的文化产业目前已取得长足发展,在机构数量、从业人员、投入费用、经济效益等方面都有很大提高.但由于起步较晚等原因,目前在管理方面仍存在体制、规划、竞争力、融资等方面的问题.而要完善我国的文化产业管理,就必须转变认识、降低准入门槛、优化战略、政府为企业创造融资渠道与机会、增加政府直接投入等.     

兼并中国传媒业的必然选择

进入九十年代后半期以来，全球范围内又开始了引人瞩目的大公司兼并浪潮。在传媒业内，美国的时代华纳、论坛公司、甘乃特公司以及英国的镜报集团、加拿大的汤姆森集团、总部设在澳大利亚的默多克新闻集团都有震惊世人的并购“力作”；与此同时，国内传媒业在对本产业发展规律有了更清醒认识的今天，也在进行程度不同的兼并行为，力求做大规模、增强实力。在刚公布不久的国家“十五”规划指导方针和目标中，国家也确定了“十五”时期国民经济和社会发展要以结构调整为主线，在这个大趋势下，传媒业更大范围、更大规模的调整势在必行，而在这…     

中国传媒资源整合

中国传媒产业自70年代末进行经营改革以来,经济实力迅速增强,现在已成为国民经济的一个重要组成部分。但中国传媒体制脱胎于传统的计划经济时代,条块分割、重复建设、散、滥、差现象十分严重;而且微观到单个媒介内部,也是绝大多数权责不清,资源闲置浪费严重,运行机制老化,生产效率差。另外,国际上的跨国传媒集团实力日增,中国传媒入世后势将受到一定冲击,组建大型产     

兼并--中国传媒业的必然选择

进入九十年后半期以来,全球范围又开始了引人瞩目的大公司兼并浪潮。在传媒业内,美国的时代华纳、论坛公司、甘用特公司以及英国的镜的集团、加拿大的汤姆森集团、总部设在澳大利亚的默多克新闻集团有震惊世人的并购“力作”。与此同时,国内传媒在对本产业发展规律有了更清醒认识的同时,也在进行程度不同的兼并行为,力求做大规模、增强实力。在刚公布不久的国家“十五”规划指导方针和目标中,国家也确定了“十五”时期国民经济和社会发展要以结构调整为主线,在这个大趋势下,传媒业更大范围、更大规模的调整为主线,在这个大趋势下,传媒业更大范围、更大规模的调整势在必然,而在这次调整中,兼并作为一种行之有效的整合形式,必将发挥越来越重要的作用。