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1.
从决策成本分析多校区大学管理模式   总被引:9,自引:0,他引:9  
本首先指出多校区大学宜采用置换方式,逐步实现单校区;指出在无法实现单校区的情况下的三种管理模式及其优缺点;从决策成本、决策权转让引发代理成本、信息与决策的关系等方面分析了三种模式的适用范围。  相似文献   
2.
徐云丽  雷鸣  石琦 《经济师》2014,(11):24-25
近年来,社会各界不断有反映科技管理体制以及科研经费分配、使用和效益等方面的问题,已经越来越引起党和国家的高度重视。文章针对上述问题,通过调查研究和系统收集整理国内外科技管理体制、科研经费管理问题和预算管理有关情况,在此基础上提出了改革和完善我国科研经费管理的若干对策建议。  相似文献   
3.
随着我国高校学分制改革的深入,必然要求学分制收费进行配套改革,学分制收费作为一个新生事物,在实施推进的过程中必然遭遇各种难题和阻力,本文着重分析了学分制收费对高校收费管理的影响及我校的学分制收费改革实践,提出建立高校收费管理一体化和信息透明化的学分制收费模式.  相似文献   
4.
徐云丽  石琦  雷鸣 《经济师》2015,(4):145-146
财务管理是高校深化改革不断创新的基础,而财权配置是高校财务管理的核心。随着高等教育的迅速发展,高校从事的财务活动也日趋复杂,集中统一管理已经不能适应未来发展趋势,财权下移建立校院两级管理的财务运作模式应运而生。文章通过分析高校财权下移的背景及意义,在探讨校院两级财务管理改革的实质与内涵的基础上,以高校预算管理、经费分配、支出自主为研究对象,试图构建校院两级财务管理创新改革模式。  相似文献   
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