建立内部考核机制深化分配制度改革

上海石化在实现股份制转制以后,公司的体制、机制发生了较大变化,形成了"一级法人、二级管理、三个层次"的组织管理体系,近几年,公司按照现代企业制度要求,积极探索和建立适合公司管理要求的考核机制和分配制度,将内部考核激励模式设计为三个层面:第一层面,对下属企业党政领导实行工作业绩考核;第二层面,对下属单位实行内部经济责任制考核;第三层面,对投资企业经营者实行资产经营责任制考核.     

实行事业部制的实践和效果

中国石化上海石油化工股份有限公司(简称上海石化),座落上海西南部金山卫,占地7.2平方公里,是中国最大的石油化工联合企业之一,前身为1972年创建的上海石油化工总厂,隶属中国石油化工股份有限公司,股票在上海、香港、纽约三地上市,总资产为217亿元,员工总数33911人.     

试论上海石化“发展内涵”的管理模式

介绍了中国石化上海石油化工股份有限公司（以下简称上海石化）自实行股份制体制以来,以推行“模拟市场目标利润责任制”、走集约化经营管理道路,与强化企业管理、深入开展基层建设相结合为核心,推进事业部、销售供应和科研开发三大体制改革的“发展内涵”的管理模式。