金融科技公司高质量发展应处理好的六个关系

蚂蚁退市风波在我国金融业掀起了滔天巨浪,如何平衡好金融创新与金融监管、金融安全关系提到议事日程。蚂蚁集团也受到了人们前所未有的关注,监管部门出台政策对其严监管、强监管。众所周知,金融科技公司全面为经济赋能,为我国经济发展注入新的活力,同时也引致新的科技风险。如何把控好金融创新与金融安全的平衡,本文以蚂蚁集团为例,从多个维度分析金融科技公司高质量发展应避免的六个误区,从而推动我国经济高质量发展。     

加强国企敏感岗位管理的思考

国有企业中出现的违纪违法问题，大多发生在经营管理中的一些敏感岗位，这些岗位与企业权力运行和资源配置紧密联系，与其他岗位相比，敏感岗位从业人员受到的利益诱惑更多，面临的从业风险更大，由于流程不完善或道德操守缺失而导致损失的风险较高，更加容易诱发违纪违法行为。     

浅析战略成本管理在工程项目建设中的应用

传统成本管理关注的是企业内部生产经营的价值耗费,而对企业外部环境的分析则很少考虑;战略管理强调的是知己知彼,也就是说要在开放型、竞争型的市场环境中既关注自己,又要去了解别人;既要知道上游供货商的情况,又要清楚下游客户和经销商的情况,并协调好与他们的关系,同时更需要对竞争对手的基本情况进行分析和研究。对于没有中间商、直接面对供应商和客户的房地产业来说,战略成本管理无疑比传统成本管理具有更大的优势。     

国有企业开展效能监察的探索与思考

作为一种监督手段,效能监察具有独特的视角与方法。国有企业深入推进实施效能监察,使监督工作进入管理、融入流程,发挥保障作用,对于加强制度建设,促进管理者正确履职,提高管理效能,健全预警机制,完善公司治理结构,具有十分重要的意义。但是,当前国有企业推进效能监察也存在一些问题,亟待研究和解决,就此问题进行了的探讨,以期对实践操作有所助益。