基于认知和价值观视角的高管团队（TMT）社会集成影响因素研究——一个典型群体决策情景下的探索

高管团队社会集成的质量明显地影响团队决策,然而已有的文献未能有效地解释影响社会集成的深层次原因。本文选用了高度群体决策的极端环境企业,采用扎根理论的分析方法和理论构建方法,对H公司的四个高管团队进行了追踪式观察等多种证据材料的收集、分析,发现高管团队的认知和价值观分别制约着社会集成的有效形成,并发现团队领袖和一般高管成员在团队集成中发挥不同作用。本文归纳出团队认知渴求、领袖的开放性、团队合作意识、团队成员责任感、领袖对才能的尊重五个影响社会集成的要素;并进一步结合相关文献构建出基于认知和价值观视角的理解社会集成的理论模型。本研究丰富了高管团队理论及社会集成理论,且对企业实践具有启发意义。     

搭上热线好行路

山东祥酒厂座落在山东省嘉祥县,是一个名不见经传的酿酒厂。他们在毛泽东诞辰一百周年临近之际,抓住纪念伟人百年诞辰的热点,不失时机地推出了“东方红太阳”酒,这在“毛泽东热”不断升温,以及相继出现的“名人热”、“画像热”、“影视热”、“红太阳”歌曲热的盛况下,可谓一个创举。它迎合了市场效应,况且该酒包装上也别具匠心,大红色方盒,黄     

半路出家的企业审计官

干了快二十年财会工作的梅德芳连做梦也没有想到,他这辈子还会半路出家,去干内部审计的活儿,但他干了,而且干得相当出色。山东祥酒厂审计科有着光荣的历史。这个在全市成立较早的企业内部审计机构,曾多次被评为全省内审工作先进集体。梅德芳面对审计科墙壁上的一张张奖状,暗下决心,一定要干出个样来,不辜负领导和同志们的期望。为了把好采购原材料的第一道关口,他首先恢复了与全市9家酒厂组成的信息联络网,通过定期互通信息,来控制、监督和指导原材料的采购价格,实现厂     

前店后坊卖杂粮

我是从1992年开始搞小杂粮运销的。或许因为生意越做越大了,常有乡亲来向我讨教“生意经”。其实,我的做法是明摆着的,不过是走了“前店后坊”这条路。我搞小杂粮运销,是在几位乡亲的带领下开始的。起初,我和他们一样,用自行车走村串户收购黄豆、赤豆、芝麻、花生等小杂粮,回来叫上家人一起晾晒、筛选、包装,然后用自行车运到上海市场销售。当时做这种生意的人还不多,上海市场还处于供不应求状态,因而赚头不小。但是,这样干很吃力,由于量小,能赚到的也少,成不了气候。而我当时非常需要钱,因为前些年我承包了一家砖瓦厂,由于…