决策分析中的SMART方法及其应用

决策的过程实际上就是一个选择的过程，选择的标准不外乎两个：一种是追求尽可能好的结果；另一种是接受满意的结果，选择相对占优的而不一定是最优的结果。无论哪一种标准，都是建立在比较与分析的基础之上的。决策分析的目的并不是解决决策问题本身，而是帮助决策者对所面临的问题、现象和机会有一个更深刻的理解从而能作出更好的选择。决策分析必须解决好两个方面的问题：（１）对无法直接以数量形式表示的事物属性和特征进行量化、赋值和权数确定；（２）在多元决策目标下寻求相对占优方案。ＳＭＡＲＴ方法（Ｓｉｍｐｌｅｍｕｌｔｉ－ａ…     

企业人力资源外包风险测度分析

人力资源外包过程中的风险是客观存在的,没有重点防范,将会为企业的发展埋下隐患.考虑其过程的长期性,基于人力资源外包过程划分的人力资源外包风险评估是必要的.本文在将人力资源外包过程分为四个阶段的基础上,对各个阶段的风险因素用Borda序值法进行排序,以期对人力资源外包风险的管理更加具有针对性.     

关于民营企业二次创业的思考

中国民营企业正处于发展过程中的十字路口， 民营企业发展到一定阶段以后所暴露出来的种种问题， 充分反映出企业制度的缺陷和弊端。要在一个新的起点、新的高度上继续发展， 就必须对企业制度进行重新安排。这是一个二次创业的过程， 是权力、责任、机制和利益关系重新调整的过程     

基于灰色理论的人力资源外包供应商评价

在人力资源外包过程中选择最佳的人力资源外包供应商作为合作伙伴,对企业成功实施人力资源外包有着决定性影响。本文引入递阶多层次灰色评价法以及熵技术,在评价指标体系的基础上结合专家打分,进行外包供应商的灰色评价与选择,为企业正确评价选择外包供应商提供了一种科学有效的方法。     

转轨经济中的政府失效与国企改革问题研究

政府失效指的是政府不能有效地利用政治的、行政的和法律的手段来有效约束和激励政府官员从而导致政府职能的失却或者弱化。几乎所有转轨经济中的国家政府，都存在着比较严重的政府失效问题。政府失效的具体表现，就是把对官员的激励和约束从应有的非经济手段转变成了经济的手段，把对失职的惩处转变成了对尽职的赎买。最为突出的就是国有企业改革中的产权转让。政府失效导致了政府官员对选择国有企业经营者的不负责任，以及被政府官员选择出来的经营者对国有企业经营的不负责任。企图用产权制度改革的方法去解决政府失效的问题肯定不可能得到理想的结果。目前中国经济体制改革中积累起来的全部问题，都指向了一个焦点，那就是政治体制的进一步改革。只有完成了这一过程，才能真正地解决国有企业改革的问题，经济体制的改革才有可能顺利进入下一阶段。     

论独立董事制对完善公司治理结构作用的有限性

试图通过引入独立董事制来解决中小股东的利益保护问题，从理论上讲是行不通的：利益无相关会导致权责缺失、利益相关导致独立性缺失。理论上的缺陷导致实践中的局限和失败。中国企业特别是国企以及国有股东为控股股东的上市企业存在的种种问题，决不是一个独立董事制所能解决的。中国企业改革的成功有赖于中国宏观环境和市场经济的进一步完善与成熟。     

江苏省旅游业产业关联效应分析

江苏省作为我国东部沿海的经济发达省份,近年来旅游业发展势头十分强劲,旅游业产业关联、带动效应日益凸显。鉴于此,文章基于2007年江苏省投入产出表,运用投入产出分析方法,研究江苏省旅游业产业关联效应。结果表明:江苏省旅游业自身具有强烈的内部关联性,需要建立旅游企业之间的协调合作机制,以实现旅游企业发展的秩序性、规范化和多元化;江苏省旅游业属于最终需求型产业,对其后向关联产业的拉动效应明显,因此要不断创新旅游产品形式,优化产品结构,刺激和带动旅游消费需求的增长。     

企业发展与科层制组织模式——基于中国民营企业的分析

组织规模与组织结构的所有特征指标都密切相关。大规模组织的有效管理要求组织走向科层化。中国民营企业特殊的成长背景和发展轨迹，使得它们无法通过自我内部愿望来实现组织的变革，因此，通过组织科层化来实现从传统企业向现代企业的转化，对中国民营企业而言，就有着特别重要的意义。否则，中国民营企业就无法走出迅速崛起又迅速衰落的怪圈。组织科层化是企业发展过程中必须经过的一个阶段和过程。     

浅议组织支持与组织承诺的关系——基于裁员幸存者视角

基于裁员幸存者视角,从理论上分析了工作支持因子、员工价值认同因子和关心利益因子三个维度对感情承诺、经济承诺、机会承诺、理想承诺、规范承诺的影响,阐述了组织支持和组织承诺的关系,从重塑信心、构建责任心、提高诚心、树立雄心以及感到安心等方面提出了提高幸存者组织承诺水平的途径。