真实型领导与团队创新绩效: 差错管理氛围与特质调节焦点的作用研究

团队创新是企业获取竞争优势,实现可持续发展的重要保证。差错管理氛围和特质焦点提供了理解团队创新的新视角。研究发现真实型领导通过营造差错管理氛围,对团队创新绩效产生正向影响;团队提升型特质调节焦点在差错管理氛围和团队创新绩效间起到正向调节作用。文章拓展了创新、差错管理氛围以及调节焦点等相关文献,并为提升团队创新绩效提供了管理建议。     

员工自我管理内容探析

企业的绩效依靠员工的行为,而员工的行为和员工的自我管理息息相关。准确、深入地认识员工自我管理的内容是科学、有效地推行自我管理的前提。基于自我管理过程的视角,员工自我管理可以划分为自我认知、自我规划、自我激励、自我控制和自我学习。     

诱发潜能

销售部经理正在为不断下降的销售额而头痛.现在能够解决问题的惟一方法是把未来一季的销售额拉上去50%,否则的话只能通过裁减销售人员节省开支.第二天,经理把全部销售人员召集在一起,问：“你们能让这个月的销售额提升50%吗？”销售人员回答：“那是不可能的.”“数字跟我的能力差距太远了.”各种各样的抗议声不绝于耳.     

化工类跨国企业的用贤留贤之策

<正>近年来,化工类跨国公司在华投资急剧上升。其中,人力资源的供给充足,成本低廉被认为是一个重要因素。但是,随着中国劳动力市场的迅猛变化,化工类跨国企业发现自己陷入了人力资源管     

解开领导管理的奥妙

1982年,张瑞敏担任青岛海尔电冰箱厂厂长时,海尔的名字一点不起眼。事实上,当时的海尔处境十分艰难:产品质量差,销售量低,竞争力弱,员工士气低下,经济效益滑坡。但是,张瑞敏上任后,果断地调整管理团队、“砸冰箱”保质量、建立星级服务标准、提高海尔的信誉度、内联外合占领国内外市场。在张瑞敏的领导下,海尔人创造了一个又一个的奇迹,今天的海尔已成为中国家电行业的排头兵。海尔的案例成为哈佛大学MBA的热门案例,张瑞敏也成为中国企业界家喻户晓的成功人士。在中国,从事家电生产的企业成百上千,为何海尔会脱颖而出呢?当然有许多原因,张…     

对商业银行实施逆周期人力资源管理的思考

本文基于逆周期的理念,提出了商业银行人力资源管理的相应建议。     

试论高等教育理念的发展和溯源

高等教育承载着科教兴国与建设人力资源强国战略实施的重任,本文通过对近现代各种高等教育思想、教育理念的分析与总结以及建国以后高等教育理念的转变与发展,认为高等教育理念离不开社会政治经济发展的大趋势,同时教育结构、教育中心的转变也影响着高等各阶段教育理念的变化,而未来我国的高等教育理念将走向多元化,学术性与职业性并举.     

IBM员工出逃 新联想凸现并购难点

人力资源的整合直接关系到并购的成败截至2005年5月,IBM个人电脑事业部大中华业务团队有超过三成的员工选择了离开,而这距离去年12月8日的联想收购尚不足半年。据《每日经济新闻》报道,原IBM个人电脑事业部大中华业务团队共120余人,但在联想宣布收购后至今,已有多位原负责IBM华东、华北、华南等地区的二线主管挥别新联想,出走人数     

员工习惯管理

对于员工习惯,根据组织文化进行鉴别,采取措施予以引导,制定制度加以规范,通过组织施加文化影响,使之更好地适应组织发展的要求。