浅议如何做好项目部物资供应管理

<正>项目部管理说到底就是对人、财、物的管理。作为三大管理对象之一的"物"在项目部管理中处于重要地位。项目部材料费占总成本的60%⁷0%,已成为人人皆知的事实。为此,项目部物资管理的重要性更是自不待言。正因为其重要性,其占成本比重之大,管理的成效直接关系到经济效益的高低。要降低项目部成本,笔者认为应从以下几个方面加强管理。     

浅谈提高QC小组活动的实效性

<正>近几年来,公司紧紧围绕国家能源通道建设和提高物流保证工作中心,不断加强对群众性QC小组管理和活动过程的控制,围绕提高质量、增加效益、改善施工现场物资供养管理、专业部室建设、优质服务等诸方面选择课题,取得了令人瞩目的成果。其做法是:广泛发动群众,正确引导,注重实际效果,侧重对现场、工作岗位存在问题的改进,强调在采办物流工作中发现问题实施质量改进,使QC小组活动走向制度化、规范化的轨道。