在供电企业“党政分设、交叉任职”的领导体制下如何当好党委书记

文章从“党政分设、交叉任职”背景和理论依据出发，研究在“党政分设、交叉任职”领导体制下当好党委书记的重要意义，从桂林供电局这一视角，总结当好党委书记的主要做法与基本经验，提出在新的经济形势下，在供电企业当好党委书记、支部书记的一些建设性思考。     

建“三机制两平台一中心” 抓干部队伍建设促创先落地

正毛主席说:"政治路线确定之后,干部就是决定的因素"。创先之路确定后,干部就是决定因素。南方电网公司、广西电网公司近两年来,以创先为主线,狠抓干部队伍建设,严打"四风"、扎实开展"三严三实"专题教育等,为全系统干部进行"大体检"和"刮骨疗毒",对公司的持续健康发展起到重要的推动作用。防城港供电局深刻认识到,干部队伍是企业创先发展的基础力量,干部队伍的好坏直接决定了创先工作的成效。没有坚强能干的干部队伍,企业就失去了"顶梁柱",争优创先也就无从谈起。     

后寨喀斯特小流域土地资源可持续利用研究

分析了贵州省普定县后寨喀斯特小流域土地资源的特点及空间分布特征，指出了土地资源利用中存在的突出问题；提出了土地资源可持续利用的措施和途径。     

在供电企业"党政分设、交叉任职"的领导体制下如何当好党委书记

文章从"党政分设、交叉任职"背景和理论依据出发,研究在"党政分设、交叉任职"领导体制下当好党委书记的重要意义,从桂林供电局这一视角,总结当好党委书记的主要做法与基本经验,提出在新的经济形势下,在供电企业当好党委书记、支部书记的一些建设性思考.