企业文化—价值杠杆论的建立及实践

21世纪,人类进入了一个以知识、信息为主要特征的新经济时代。在这样一个十倍速变化的时代。企业要发展,要迎接 WTO 和全球经济一体化的挑战,要在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地,不仅需要具备一定的物质优势,而且还要具备一定的管理优势,即建立适合企业自身特色的管理理论和管理模式。它是企业取之不尽的活力源泉。如何建立和发展富有自己特色的管理理论和管理模式,已成为企业管理的重要内容。大部分优秀企业都有自己的管理理论和管理特色,像海尔的“斜坡球体”理论,小天鹅的“末日管理”理论等。唐人神集团在多年的管理实践中,建立了与众不同的“企业文化——价值杠杆”论,在企业管理中发挥了积极的作用。本文拟就此问题进行探讨。一、管理者的困惑在现代企业管理中,企业采用较多的两     

总经理如何学会“操刀“——论企业战略执行力的打造

2003年,最流行的管理话题是“执行”。由美国的拉里·博西迪和拉姆·查兰合著的《执行》一书是今年销售最为火爆的一本商业奇书。内容是讲述“如何完成任务的学问”。缺乏执行力是当前企业的通病,如何打造好的战略执行力,如何培育企业的执行文化是任何企业都迫切需要解决的问题。学习和掌握执行的技能,实际上是要练就总经理“操刀”(执行)的本领。一、为什么说的(目标)与做的(结果)总是不一样我们先从两个熟悉而又陌生的为什么说起。第一,为什么一件设计新颖、创意超群的服饰做不出?答案是没有好的生产系统,有好的设计还要有好的生产系统。…     

基于财务生命线的企业盈利模式

本文分别就保本收入、产品经营毛利率、四项费用率、产品结构率以及销售折扣折让五条财务生命线对企业盈利的重要意义进行了分析,并提出如何利用这五条财务生命线实现企业盈利的途径。     

以五条财务生命线为管理中心的企业盈利模式

盈利是企业生存和发展的基础,也是企业之所以存在的最基本的经济逻辑。而企业要实现盈利,必须对自身的盈利水平、盈利结构、盈利环节有清醒的认知和把握,并通过与横向价值链和纵向价值链的对比分析,才能进一步寻求提高盈利水平的途径。在现今的经济生活中,新的管理理念、管理思     

迈入“好品牌高效益”的新时代

新春羊年伊始,有幸漫步在广州的麦德龙超市和广州友谊商场,在农贸市场卖2.6元/斤的鸡蛋,在这些商店里竟卖到了4.8元/斤,问其何因,答曰:"品牌蛋!"在株洲芦淞大市场最多卖500元一套的西装,在这里竟卖到5000元(据说还是七折优惠),问其何因,答曰:"品牌衣服——皮尔卡丹!"难怪长沙的几个农贸市场卖土鸡蛋的老婆婆从来都是以廉价取胜的,如今居然在每一枚鸡蛋上盖上了自己的印章,以示"土鸡蛋"品牌信誉,弄得一些有点