对基建项目的审计思考

中国运载火箭技术研究院是从1996年开始开展对基本建设项目审计的,到目前为止,已进行了近20个项目的工程预算、竣工决(结)算审计.就审计情况看,由于受传统计划经济管理模式的影响,基本建设中存在的问题较多.问题大小不一,性质迥异.笔者仅就所开展审计的基建项目中发现的一些带普遍性、倾向性的问题及原因进行剖析,并提出相应对策.     

对审计参与经营管理决策的浅探

对审计参与经营管理决策的浅探兰万源皮凡韩卫鸣吕卫红中国运载火箭技术研究院随着航天企业体制改革的不断深化和发展,航天企事业单位为实现两个根本性转变,建立现代企业制度,已由封闭型向开放型转化,由单一的科研型或生产型转化为科研生产经营型,并随着社会主义市场...     

建立型号审计师系统的探讨

自1992年以来,在航天总公司审计局的指导下,中国运载火箭技术研究院审计室每年都要根据院的重点,安排一至两个重点型号科研经费的跟踪审计。通过6年多的联合(院与有关厂所)跟踪审计,了解到研制经费使用管理的好坏直接影响研制工作的进展和资金的使用效果。为了加强管理和落实技术经济责任制,提高科研经费整体使用效益,必须充分发挥和调动型号系统内审计人员的积极性,促进经济、合理、有效地使用科研经费。为此笔者建议建立型号审计师系统。     

搞好6S活动保持是关键

开展6S工作以来,审计部按照中国运载火箭技术研究院的总体要求,做好思想发动工作,使每一名员工都认识到推行6S管理的重要性,积极行动起来,认真落实,改变环境,提升素养,共同参与,为研究院早日实现一流国际宇航公司而努力。院机关是研究院管理人员的工作活动场所,也是给外协人员和基层单位留下第一印象的地方,办公室的6S管理水平如何,直接影响到研究院的形象,办公室的整洁如何,也影响到员工的工作心情。审计部同志在繁忙的工作中认真做好6S工作,没有怨言,每一个环节、每一项步骤都认真按照6S办公室的要求扎扎实实地去落实完成。按样板间标准…