新形势下房地产企业营销战略出路

当前,房地产行业如何可持续发展,如何开辟新领域、创新新思路、改变旧模式,是急需解决的重大问题。房地产行业现正转向高度关注开发项目产品质量、人们生活质量以及综合满意度的阶段;房地产行业粗放式发展时代已经过去,多元化建设时代已经到来。对于新形势下房地产的整体营销战略,可从以下五个方面着手。一、打造营销中心亮点营销中心是房地产商展示开发企业楼盘的一个浓缩产物,它应该具备奢华、高贵、典雅、大气之风范,让每一位来访者都能感觉到一种高贵气度,凭借气度让来访者咨询由被动变主动。打造这种高贵气度,应该做到以下几点。     

当前制约物业服务企业发展因素浅析

当前物业服务企业的发展举步维艰，不尽如人意，引起了业内普遍关注。本文从两大内部因素：高素质管理人才的稀缺、利润空间不断被压缩与两大外部因素：物业项目招标竞争不透明、过度的社会责任负担的角度进行了研究分析，提出了较为独到的见解。     

浅谈新形势下物业服务企业的企业文化建设

企业文化是企业健康成长的基石,企业文化的正确运用会促进企业健康有序的发展,作为服务行业的物业服务企业,要在市场竞争中长足发展,必须加强企业文化建设。我国物业行业格局已经形成,企业文化长足发展,经过多年的建设以及实践的证明,发展物业服务企业文化是物业服务企业可持续发展的一项重大方针。而现实中部分物业公司盲目追求利润,忽视企业文化建设,阻碍行业的发展;科技日新月异,新形势下的物业企业文化建设还需进一步加强。本文从四个方面简述了我国物业服务企业文化在实践中的建设和未来发展。     

浅析西安物业服务企业的发展战略

分析了西安物业管理的现状与存在的7个方面的问题，指出了西安物业管理发展的7C方向与策略，最后提出了西安物业管理后续发展的4点建设性建议。     

以特色服务赢得市场

<正>"服务"在今天已经被物业管理行业越来越多地重视,物业服务企业在激烈的竞争中被"毫不留情"的推向了市场,而服务的质量已经成为物业服务企业在市场上能否保持竞争力的"试金石"。特别是对物业管理发展相对滞后的西安来说,物业服务企业要应对成本考验,赢得市场,就要结合自身优势,变地域特点为经营项目,开展特色服务经营,让企业的发展方向朝纵深领域拓展。     

新形势下房地产行业的营销战略

市场调控与产业集约化使得房地产行业面临新一轮的调整,如何在新一轮的调整中不被淘汰是房地产企业人领导者的管控核心,房地产行业可持续发展不仅需要国家政策指导,更重要在于自身内在综合水平的提高。本文以营销战略为中心,探寻促使房地产行业可持续发展的路径。