由世界知名酒店集团创业故事说开去

通过分析最新世界知名酒店集团排名前十名的创始人的创业故事，归纳出这些创业者的共性及特性：白手起家；能吃苦，敢于从小事做起；有梦想；敢于去尝试；善于把握信息，敢于创新；坚持的韧劲；社会奉献等特点。提出个人的看法和思考：一个企业家的成功同时也是其品质、性格的成功。     

地方性旅游区划及福建旅游区划初探

本文从旅游区的界定入手 ,提出了旅游区划的一般方法及原则 ,并结合福建省的实际情况对该省作了试探性的旅游区划分 ,以期为全国地方性旅游区划提供一个参考模式 ,进而促进我国旅游规划工作的发展     

如家快速发展之战略分析

本文通过分析如家的发展模式、企业文化、营销策略和领导策略,找到如家成为经济型酒店龙头老大的原因,同时也给其它经济型酒店以学习借鉴的机会。最后,结合本人在南海雅乐轩酒店上班的实践经验,提出如家未来更好发展的相关举措:继续凸显"家"理念,巩固和拓展品牌;实行品牌多样化策略,实现连锁经营个性化,融入当地当时的元素;进一步细分市场,积极推广互联网营销和提高顾客忠诚度;把人力资源作为如家的资产来添置,注重对员工物质和精神的双重激励,让"如家"成为员工的家外之家。     

我国酒店网络营销战略

21世纪中国酒店企业面临的最大威胁，是入世后外国知名酒店品牌强大的营销网络优势与成熟的管理模式。中国酒店要与更多的国际知名酒店集团抗衡，其营销战略只能朝大而全的酒店集团和小而专的个性化两个方向发展。     

开展“服务企业上门送政策”活动

2010年3月，河南省安阳县企业养老保险中心开展了“服务企业上门送政策”活动。通过发放宣传手册、讲解养老保险知识、征求意见等方式，使私营企业、个体工商户和灵活就业人员进一步了解、掌握政策，使企业养老保险覆盖面进一步扩大。据统计，目前已到95家企业进行上门服务，举办宣传咨询活动5场，征求企业意见建议17条。截至3月中旬，企业养老保险参保职工已达到4．5万人。     

地方性旅游区划及福建旅游区划初探

本从旅游区的界定入手,提出了旅游区划的一般方法及原则,并结合福建省的实际情况对该省作了试探性的旅游区划分,以期为全国地方性旅游区划提供了一个参考模式,进而促进我国旅游规划工作的发展。     

中国酒店业管理合同经营模式探讨

试图通过对现阶段管理合同在国内外酒店业发展现状进行分析总结,对中国酒店业管理合同经营模式障碍进行研究,探求中国酒店业管理合同经营模式的科学发展之路。