印刷企业不能“跪着赚钱”

上海中华印刷有限公司总经理潘晓东日前撰文，把“因争签买方订单，受出版社挤压严重”的印刷厂比做“跪着赚钱”．在编印发整个环节受压追最多．获利却“最为微薄”。他希望编印发能够形成比较健康的“新型合作关系”。为改善印刷企业．特别是书刊印刷企业的生存环境鼓与呼。     

包装用纸采购,您听我说

如果说包装是产品的衣服,那么包装所用的纸张.纸板可谓这衣服的"料子".衣服好不好看,还要看"料子"怎么样.面对国内外林林总总的包装用纸产品,相信您一定"乱花渐欲迷人眼".所以本期,我们特别邀请了几位在包装印刷领域阅"纸"无数的业内人士,相信他们的经验必能给您的包装用纸采购带来一些有益的启示.     

并购2005

"并购",这个词在2005年的印刷业不绝于耳.如果说过去几年的并购还停留于"大鱼吃小鱼"的游戏中,那么2005年不断刷新的并购金额和像"克里奥"、"乔治亚-太平洋"等巨头企业的轰然消失,已经让人瞠目结舌,这样的级别在世界商业史上也算是"大手笔"了.     

铝,让大家走到一起

被采访人:岳德茂全国PS版专业委员会主任 采访时间:2006年3月21日 全国PS版专业委员会--"2006年全国PS版生产厂座谈会"主办方.参加此次会议并签署协议的41家PS版生产企业均是该委员会会员.事实上,全国PS版专业委员会每年都会组织会员企业聚在一起聊聊行业发展,但"2006年全国PS版生产厂座谈会"显然与此前的均不同,不仅仅是"聊聊",还签署了一份最终导致全国PS版行业最大规模联合涨价的会议纪要,全国PS版专业委员会对此必定有话要说.     

标杆矗立中国印刷业

打高尔夫球的时候,为了看清远处球洞的位置需要插上标杆。看到了标杆,你就知道基本方向,但具体怎么打,力量、角度则完全要自己把握。     

印刷胶辊使用报告

胶辊是一种用量相当大的印刷耗材,面对林林总总的胶辊,哪些是印刷企业聪明的选择?这需要由生产实践来证明.为此,我们特别邀请了5位具有多年印刷经验和胶辊采购经验的业内人士畅谈胶辊的使用心得,相信这份新鲜出炉的印刷胶辊使用报告能给面临胶辊采购难题的您一些启示.     

代理商,敢问路在何方?

纸张涨价了,油墨涨价了,化学助剂涨价了……在印刷物资生产商笃定的“涨”声中,印刷企业还在茫然不知地“隔江犹唱后庭花”,那么不断膨胀的利润真空到哪里去了?印刷物资涨价早已是昨日旧闻,翻开2005年年初的印刷行业资讯,各大印刷物资企业早已放出各种口风,暗自进行“涨价谋变”。如今,当实实在在的报价单摆在中国市场面前时,印刷企业还仍深陷在不断走低的工价泥潭中无法抽身,无形的压力逐渐逼近代理商这最后一道防线,面对全方位的涨价狂潮,谁又能“胜似闲庭信步”呢?     

全面发展信息经济

正习近平总书记在中央网络安全和信息化领导小组第一次会议上指出,要"形成实力雄厚的信息经济"。提出信息经济要全面发展。笔者试图以量化信息经济、建立市场机制的思路,介绍以产品智商为工具推动信息经济全面发展的理论探索。期待引发大家的思考和交流。     

迈入新蓝海——"PS版联合涨价"半年回望

《蓝海战略》估计是2006年最为畅销的商业宝典,其中提到开创“新蓝海”,摆脱过去简单低级的价格战“红海模式”,不再以市场占有率为核心,以伤己进而伤人、打击对手进而存活自己的方式来寻求发展,而是强调价值创新,通过寻求新的边界业务,进入尚未开拓的市场空间,尚未创造的需求和领域,去发现更宽广的、更有价值的发展空间。     

成本、效益、满意度——印刷耗材物流成功三大因素

物流不是“物”和“流”的简单统一。它涉及到生产企业原料采购、制定计划、实际生产、市场销售、货物运输及仓储等。而实现良好的物流,不是仅仅为了让客户准时收到商品,降低企业的运行成本,加速资金周转,更是为了完善企业的整体运营管理,最终实现管理标准化。而在产品日趋同质化,客户要求日趋提高,行业竞争日趋激烈的今天,建立并实现良好的物流则更具现实意义,它已成为印刷耗材企业走出“红海”的必胜法宝。而印刷耗材企业如何实现良好的物流,成本、效益、满意度是不得不注意的三大因素。以下通过金东纸业和富士星光两家印刷耗材供应商的成…