浅谈企业的士气管理

近年来对人力资本的重视使企业的士气管理已成为企业管理者日趋关注的目标 ,如何在管理中鼓舞员工的士气 ,激发员工的积极性、主动性、创造性 ,是企业管理者所必须关注的课题。文章就士气管理的概念、意义与方法作一些探讨。     

大处着眼小处入手

党中央提出要以科学发展观统领经济建设,要实现循环经济,要实现“五个统筹”,要实现和谐社会等等,这些既定的大政方针,要我们实际工作者从基层做起,从具体的小事做起,从个人的工作小事做起,最终实现大的目标。改革开放和发展的大政方针已定,也要靠我们的全体志士同仁们具体的去     

四个“轮子”需平稳运转

实践证明,要把一个企业搞好,需有四个“轮子”平稳运转。一是要有一个好的领导班子,二是要有一个好的产品,三是要有一个好的运行机制,四是要有一个好的管理基础。班子是关键,产品是重点,机制是手段,管理是基础。企业的领导班子是关键,这早已是共识,特别是德才兼备的核心层、决策层配合的好,决策的正确显得更加重要。从一些好的纺织机械企业实践来看,团结好、认识一致、步调一致,这是搞好企业一切工作的前提“。叁人一条心,黄土变成金”。在建设和谐社会的今天,班子的以身作则,同甘共苦、做出榜样,榜样的力量是无穷的“,兵随将转”“、强将手…     

企业要亮出特色王牌

特色,顾名思义就是与众不同,有世人罕见的感觉。五彩缤纷的轻纺产品是这样,纺织机械产品也应当是这样。工厂不论大小,产品不论多少,都要突出自己的特色,这样才能吸引用户,进入市场,发展自己。     

节能减排:应从大处着眼小处着手

纺织工业和装备制造业调整振兴规划中,已将高能耗、高污染的装备和生产工艺划入淘汰行列,表现出了国家对于节能减排工作的重视。然而,企业该如何实现规划所提出的任务?企业还需要大处着眼于行业政策,小处着手于企业自身技术的改造和创新。目前,在国家政策的引导下,不论印染企业还是装备生产企业,都在努力实现企业生产过程中的节能减排,并取得了良好效果。     

多方协作 产业升级捷径

江苏万工科技集团是专业生产喷气织机的一个企业。公司总经理周平介绍,目前的生产形势不错,产品的销售订单也不少。笔者看了生产现场,看了正在装配、调试、运转的现场,颇有感受。在目前这样的情况下,该公司为何能有这么好的成绩?三点启示供企业参考。     

中国纺机产品还需提高身价

近期,几家媒体先后发布了我国纺织机械产品进出口情况并作了分析,总体情况令人喜忧参半。喜的是我国的纺织机械产品出口增幅较大,2004年比2003年增加28.1%,在国际纺织机械市场中占有了一席之地,扩大出口的可能变成了现实。忧的是我国的纺织机械产品出口换汇的水平太低。粗略的算了一下,同样是梳棉机,进口单价是出口单价的十几倍,同样是剑杆织机,进口单价是出口单价的8倍,同样是单针布,进口单价是出口的将近5倍。我们的主机出口对象多数是发展中国家,而零部件的进口对象多数又是发达的工业化国家,零部件的进口单价也是出口的近5倍,这不得不使…     

还是实施专业化生产和社会化协作好

全球产业结构的调整带动国际资本继续向中国转移,有利于我国进一步扩大利用外资,推动纺织工业产业结构调整和产品结构结调整,纺机业也是如此。针对这种大环境,好多企业对于采用“橄榄型”还是“哑铃型”的组织结构、科研成果转化成生产力以及组织技术等问题存在不同的看法。从本期开始,将陆续刊登中国纺机协会吴永升老前辈的一些观点供大家参考,同时欢迎业内人事来稿共同探讨。     

严细决定成败

严细二字,体现了人们的素质和修养,也体现企业文化和管理水平。一切都说明严细的重要性。江苏凯宫机械制造公司是生产棉精梳机、粗纱机和自动络筒机的一家企业。在目前纺织机械产品市场不太景气的情况下,公司精梳机