对企业提高员工工作绩效问题的思考

如何提高员工绩效，是每个企业管理者长期关注的问题，传统理论的激励作用显得越来越不明显。为适应新形势的发展，企业管理者必须学会换位思考、精确思考，结合各自企业实际，开拓新的激励手段和措施。企业管理者帮助员工确立明确的目标，以及对员工目标实施科学的监控与考评，并将考评结果及时反馈协助员工整改，是新时期提高企业员工绩效的有效方法之一。     

如何进行企业员工压力管理

当前,企业人力资源管理理论非常重视对激励理论的研究,为了充分挖掘员工的努力程度的“剩余价值”,可谓招数想尽．竭其所能。企业管理者过多地关注工作业绩,注重工作结果,而忽视员工心理因素,以致在企业人力资源管理实践中,普遍存在员工心理压力过大的现象。这导致员工情绪紧张、心理失衡,反而出现工作效率低下等相反结果。在人力资源管理中我们必须正确看待激励的作用。激励在充分调动员工积极性、     

LJ公司员工绩效考核体系问题及对策

员工绩效考核是人力资源管理的核心内容，已成为企业管理者关注的焦点。科学有效的员工考核体系是实现企业战略，取得竞争优势的重要工具。分析LJ公司员工绩效考核体系存在的问题，并有针对性地提出了对公司绩效考核进行改进的思路和措施。     

如何充分发挥管理激励的作用

除了薪酬激励这一物质激励手段外,还有其他物质激励手段和精神激励方法,企业管理者必须认识到薪酬对激励员工的重要意义,薪酬管理并不是对金钱的直接关注,而是关注如何正确使用薪酬这一金钱的激励作用。     

浅议盐池县供电局员工激励机制的建立

随着中国加入世界贸易组织和全球经济一体化进程的加快,人力资源管理这门新型的学科也倍受企业管理者的关注,其地位和作用也随之日益增强,而采用员工激励机制提高企业核心竞争力已成为当今企业的必要选择。     

国内外知识型员工绩效评价研究综述

对知识型员工进行有效的绩效评价是企业管理者关注的重要问题,文章通过对国内外企业知识型员工绩效评价研究现状进行整理、分析,总结了该领域的最新研究成果,指出了研究的不足之处。     

职业价值观视角下的“90后”员工激励研究

"90后"员工管理问题越来越受到企业管理者的重视,这类群体拥有自己独特的个性特征和职业价值观,对企业管理者来说,如何有效地激励和管理他们是一个挑战。文章通过对该类群体的职业价值观进行分析,构建了目标激励、参与激励、赞赏激励、亲情激励和竞争激励的激励模型,为企业管理者提出了几点激励建议。     

谁动了你员工的福利政策？——政策与实践的差距

近年来。随着社会经济的发展，员工普遍的压力增大。身体健康状况大不如前，知识型员工过劳死的消息时有耳闻。与此同时。工作倦怠，工作一家庭失衡等一系列问题也逐渐被社会所关注。于是，解决员工工作以外压力造成的工作效率下降，员工流失率升高．士气低落等问题．越来越多引起企业人力资源工作者的关注。     

浅谈质量教育培训对全面质量管理的作用

提高企业员工的质量意识是质量管理的前提,对全员进行质量教育培训,将质量教育培训贯穿于企业员工和企业管理者之中,对企业全面质量管理起推动作用.     

世界著名企业的管人之道

人是决定事业兴衰成败的根本，是企业的灵魂，是生产力诸要素中最活跃的因素，也是企业管理的核心内容。当今世界一些著名的企业都毫不例外地重视人的管理，并取得卓越的成效。目前我国企业的管理，尤其是对人的管理在许多方面还不适应市场经济和现代化建设发展的要求。因此，了解和借鉴一些世界著名企业在管理人方面的成功经验，具有十分积极的意义。思科：帮员工寻找平衡点。思科认为，士气大小取决于员工的工作、家庭生活、个人发展三者是否平衡，三者平衡士气就高。公司对人的管理就是帮助员工寻找这样的平衡点，使在思科工作的员工，既…     

以人为本做好员工心理关护和疏导

"以为人本"是科学发展观的本质、核心和灵魂,把"以人为本"体现在企业的管理当中,努力做到相信依靠、关爱善待员工,是当前管理者需要关注的问题之一。电信行业在全业务经营后,面对市场竞争激烈、成本资源紧缺、营销难度大、工作负荷加重、工资待遇降低这些压力,使员工产生消极的思想情况,挫伤他们的工作积极性。在这种情况下,传统的员工管理模式已经不适应企业的现状,"以人为本"的管理理论为员工、企业管理者的共识。员工是企业可持续发展的关键因素。要通过人文关护和心理疏导缓解员工的压力,让员工统一思想、以饱满的工作热情、高昂的斗志投入工作,这是我们要研究的课题。     

持续提高心理契约管理水平

员工心理契约管理是我国企业人力资源管理长期忽略的内容 ,也恰恰是制约我国企业管理水平全面提高的主要制约因素之一。企业与员工间相互的诚实和信任 ,管理者的高尚道德既是心理契约的内容 ,也是心理契约管理实施的条件。提高我国企业员工心理契约管理水平 ,有助于留住优秀员工 ,提高员工士气 ,发挥员工的创造激情 ,从而有利于我国企业竞争力的提升。     

铁路运输企业人性化绩效管理对策探析

人性化绩效管理强调以人为本,围绕铁路运输企业的经营目标,在绩效管理过程中充分尊重员工个人发展,建立人性化的绩效管理观念,绩效计划的制定和实施体现员工参与和绩效信息共享,在绩效反馈和结果的运用方面充分给予员工的话语权和选择权,提高员工士气,提高铁路运输企业的市场竞争力,促进企业快速发展,保障企业员工队伍的稳定,实现企业与员工目标双赢。     

企业新进员工的管理方略

新进员工的流失率较高是许多企业存在普遍现象,新进员工的流失出了造成企业人力资本重置成本上升外,还会严 重打击在职员工的士气和造成公司工作不稳定的外部负面判断。新进员工流失除了企业外部环境和员工本人的原因外,也 有企业内部人力资源管理职能缺失因素。本文分析了新进员工流失的企业内部原因,并提出了相应的降低新进员工流失率 的管理方法。     

浅谈现代企业管理中的以人为本

代企业管理的核心是人。人既是管理的主体 ,又是管理的客体。一个企业不仅要满足市场、顾客的需要 ,而且还要满足企业内部员工的需要。因此 ,我们说 ,人是现代企业管理的中心。那么 ,如何才能做到以人为本 ,实现企业的优化管理呢 ?笔者认为 :一、尊重员工的人格和尊严 ,树立员工的自尊自信。企业是由人作为经营主体的组织 ,人人需要尊重 ,人人需要被尊重。企业管理者应当充分认识到 ,企业员工与企业管理者一样 ,在人格上是平等的 ,都是追求自己目标的个体 ,他们同样渴望追求过程中的激励及达到目标后的欢愉。因此 ,作为企业的管理者 ,不能只…     

知识型员工情感管理探析

知识型员工是企业知识资产的重要承担主体，企业加强对知识型员工的情感管理，是“以人为本”的必然要求。企业管理者在实施情感管理的过程中，要尊重、理解、关心、信任、激励知识型员工，处理好情与理的关系，为他们创造和谐、融洽的工作氛围，提高知识型员工的工作稳定感、成就感和归属感，促进企业管理水平的提升。     

防范企业核心员工流失的对策研究

文章以企业的核心员工为研究对象,从核心员工的内涵及特征入手,对核心员工流失对企业的影响以及核心员工流失的组织影响进行了分析,通过建立有效的管理对策来留住企业的核心员工。这些措施对企业管理者预防和减少核心员工的流失有一定的帮助和借鉴。     

企业资产重组运作后的知识型员工激励机制模式研究

知识型员工激励及机制构建是现代企业人力资源管理的重要内容。企业管理者必须根据知识型员工的特点和需求,根据企业并购重组后的实际情况,运用多种激励机制,采取多种手段,激发知识型员工的工作热情,提高企业并购重组后的运作管理效率。     

我国中小企业薪酬福利管理

薪酬是指员工员工因被雇佣而获得的各种形式的经济收入、有形服务和福利。薪酬管理是人力资源管理的一个重要方面。所谓薪酬管理就是企业管理者对企业员工报酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整的过程。狭义的薪酬指货币和可以转化为货币的报酬。广义的薪酬除了包括狭义的薪酬以外,还包括获得的各种非货币形式的满足。     

企业管理中的有效沟通

有效沟通是现代企业管理的一件重要工具。上传下达、下情上达,安排工作、调查研究等都离不开信息沟通。也是企业管理者价值和功能的体现,是把上级的构想、企业的使命等信息准确地传递到员工,并引导和带领员工共同完成任务。