打造施工企业新模式

加大制度执行力.提高领导的执行力,要讲组织原则,讲大局观念,讲整体利益.企业制定的重大政策是站在全公司的角度来思考和决策的,项目必须坚决贯彻执行,尤其是主管领导要带头执行.提高领导执行力,要坚持实事求是,从有利于工作出发、有利于企业利益出发.作为项目的领导者,首先要明确认识,树立领导班子执行能力建设的正确理念.项目执行力的关键是项目领导班子,要让上级文件精神、措施落实到位,真正做到"令行禁止".     

实现资源优化配置

国有企业改革一直是我国经济体制改革的中心环节。国有经济布局的战略性调整要求国有经济从一般竞争性领域有序退出后,发展混合所有制经济无疑是其最为可行的途径。其实,我国国有施工企业和民企在经营领域已经有很多合作,比如在资金、人才、设备、技术等方面的合作已经开展了一些探索,这种合作也被我们称为“强强联合”,它是企业实现产业升级、技术升级、扩大经济规模的一条重要途径。     

以清晰的定位培育品牌特色

品牌建设首要的是对自己的品牌有一个清晰的定位,就是要在目标市场上找到自己的位置,在客户心里占据一个特定的位置。定位不在产品本身,而在客户心底。品牌是一个企业最重要的资产,而品牌定位则是培育这种资产的基础。当品牌定位正确时,品牌就获得自我发展的保证,进而使企业的竞争力得以提升;相反,品牌定位不当时,品牌     

长大隧道混合式通风施工技术

以高盖山4＃斜井长大隧道施工通风为例，介绍了分阶段采用压入式、巷道式，射流风机辅助的混合方式通风方案，解决了长大隧道独头掘进通风困难的问题。     

“两型社会”理念为核心的高校师资开发与管理研究

＂两型社会＂是一种城市社会建设模式,更是一种现代社会发展理念。＂两型社会＂思想包括两个重要组成部分＂资源节约＂和＂环境友好＂概念。本文以这两个概念在高校人力资源开发与管理中的内涵延伸为视角,结合目前中国高等学校师资队伍的现状与特征,提出了高校完善师资开发与管理的建议。     

浅析内部控制与公司治理

本文以内部控制与公司治理的关系为切入点,论述了二者之间的关系。内部控制作为由管理当局为履行管理目标而建立的一系列规则、政策和程序.与公司治理及公司管理密不可分。本文通过对内部控制的分析,站在企业整体的立场上对内部控制的构件及完善提出建议.将内部控制渗透于企业的整个管理过程中.做到与企业治理过程相互融合,充分发挥内部控制的作用。