从"黄鹤楼"的成功看品牌建设的核心原则

黄鹤楼卷烟品牌近几年飞速发展,成为中国高端消费品牌的经典成功案例.黄鹤楼品牌成功的关键,在于持之以恒地实施品牌战略,始终坚持以消费者为中心的品牌建设原则.     

从“黄鹤楼”的成功看品牌建设的核心原则

黄鹤楼卷烟品牌近几年飞速发展,成为中国高端消费品牌的经典成功案例。黄鹤楼品牌成功的关键,在于持之以恒地实施品牌战略,始终坚持以消费者为中心的品牌建设原则。     

消费者不安全感与怀旧产品购买行为研究

本文结合营销学、心理学和社会学等多领域的文献成果,对消费者的不安全感与怀旧产品购买行为之间的关系进行了实证调查。结果发现,当消费者感受到现实世界中的威胁、压力、创伤而处于心理上的不安全感状态时,会试图通过对旧事物的怀念寻找安慰,对那些引起过去经历回忆的怀旧产品激发出强烈的感情和购买倾向,以此来缓解不安全感。因此,不安全感(包括存在不安全感、个人不安全感、社会不安全感和发展不安全感)的增加是促使消费者更多选择怀旧产品的一个重要原因。企业在使用怀旧营销策略以帮助消费者缓解不安全感而促进产品销售时,可以采用设计怀旧的产品样式、采取古老的制作工艺和为产品虚构一个有意义的怀旧故事三种策略,其中,第三种策略效果最佳。     

对构建中国奢侈品牌的探索

在经济低迷时期,对中国奢侈品牌的构建进行分析和探讨。在回顾奢侈品的形成、概念和特征的基础上,对中国奢侈品消费的消费动机和特征进行了梳理。从企业角度提出了中国奢侈品构建的要素框架,从消费者角度提出了奢侈品价值体系框架,并结合企业和消费者两个层面解析了中国奢侈品构建过程中的五对关键要素：技术创新与文化传承、品质卓越与资源稀缺、永恒经典与引领时尚、生理满足与心理满足、公众认同与个性彰显。最后,提出了构建中国奢侈品品牌的战略路径,即以技术创新与文化传承为根基,前者是奢侈品功能价值的保障,后者则是奢侈品象征和体验价值的源泉。     

管理也是生产力

具有70年历史,前身为南洋兄弟烟草公司汉口制造厂的武烟集团武汉卷烟厂,於1998年实行机构改革后,新的领导班子积极主动地适应集团公司的整体变革,树立“管理也是生产力”的思想,下功夫建立适应市场竞争的科学的管理机制,积极推进管理创新,使企业的各项主要技术经济指标有了大幅度提高。1999年完成卷烟产量45.2万箱,税利水平比去年同期增长14.1％。二、三级站抽检合格率100％,设备有效作业率提高到88.91％,被授予省安全红旗单位称号,产品“特制红金龙”、“硬长城”两牌号被国家局评为名优烟。