国外员工变革反应研究综述

员工对变革的反应对于组织变革的成功至关重要,微观、个体层面的研究正取代宏观、系统层面的研究成为组织变革研究的焦点。本文对员工视角的组织变革研究进行了梳理,对员工变革反应的类型、影响因素和形成机制进行了分析,并指出了现有研究对组织变革管理的启示以及未来的研究方向。     

过程绩效——R＆D团队管理的新视角

首先探讨了过程和团队R＆D过程的内涵,阐述了传统绩效理论之于R＆D团队过程管理的局限性,然后从R＆D团队成员相互作用的角度,提出了R＆D团队过程绩效这一新的团队绩效理念。     

组织二元视角下的高新技术企业研发管理——以广电运通研发管理体系为例

组织二元性理论为解决研发管理中探索与开发的平衡问题提供了新的视角,但对于实践案例尚缺乏系统性的整理与思考.本研究以某高新技术企业研究院为例,从组织架构、领导和绩效管理三个方面阐述了结构二元性、领导二元性和情境二元性在具体管理情境中的运用,并给出了相应的管理启示.     

过程绩效——R&D团队管理的新视角

首先探讨了过程和团队R&D过程的内涵,阐述了传统绩效理论之于R&D团队过程管理的局限性,然后从R & D团队成员相互作用的角度.提出了R&D团队过程绩效这一新的团队绩效理念.     

企业管理人员系统思维能力开发的关键环节

本文旨在探明企业管理人员系统思维能力开发的关键环节,以期有助于企业管理人员开发系统思维能力,提高驾驭企业这个复杂大系统的能力。本文首先从理论上假定适量信息与理论框架是企业管理人员进行系统思维的关键环节,然后利用访谈及问卷调查数据上述假定进行验证,最后提出信息的收集与整理、理论框架的构建、个人需要的管理以及管理制度的引导是企业管理人员系统思维能力开发的关键环节。     

高绩效团队目标的制定

团队现在已经是个耳熟能详的词语了，人们对团队的热情在于团队的巨大协同效应。目标对于任何组织都很重要，许多管理学家，像美国学者Katzenbach和英国学者Andrew Leigh，都阐述了团队目标及其具体化的重要性。对于团队的目标由谁制定，Andrew Leigh在目前熟悉的参与制基础上，提出了团队成员共同制定目标方式：“直接由上对下的目标，通常维持不了多久。邀请团队成员共同制定目标虽然费时，但结果肯定物超所值。”但目前尚未有学者对团队共同制定的必要性给予充分论述和就团队目标制定给出可操作的流程。