过程绩效——R&D团队管理的新视角

首先探讨了过程和团队R&D过程的内涵,阐述了传统绩效理论之于R&D团队过程管理的局限性,然后从R & D团队成员相互作用的角度.提出了R&D团队过程绩效这一新的团队绩效理念.     

高新技术企业R＆D项目团队绩效后评价模型——基于平衡计分卡的方法

项目收尾阶段的一项重要工作就是对项目进行后评价,这也是常常容易被忽视的一项工作。而对于高新技术企业而言,R＆D项目是其利润的重要增长点。本文运用平衡计分卡的方法试图为高新技术企业R＆D项目团队建立绩效后评价模型,从企业战略的视角上为高新技术企业R＆D项目团队建设提供思路。     

知识溢出下高新技术虚拟R＆D团队运作模式研究

在构建虚拟R＆D团队模式基础上，分析了合作R＆D模式和合理内生知识溢出度的理论基础，从利益分配、知识转移、激励和安全机制这些核心方面阐述了虚拟R＆D团队运作过程的框架。     

小型团队领导者过程绩效测量量表研究

工作绩效可区分为最终绩效、周边绩效和过程绩效.工作绩效存在累积过程,最终绩效是由过程绩效和周边绩效累积而成的,对过程绩效的测量是工作绩效测评的一个重要方面.过程绩效是个体或团体在形成最终的工作成果之前所取得的、符合服务对象要求的阶段性工作成果.小型团队领导者的过程绩效是通过下属的阶段性成果间接体现出来的,需要特殊的测量工具.本研究探讨了小型团队领导者管理工作的特点,对其工作结构进行了分解,并构建了相应的测量量表,量表由任务管理和团队管理两个分量表组成.本研究采用Cronbachα系数法进行信度分析,采用相关系数法检验校标效度,采用肯证式因子分析检验量表的结构效度,检验结果表明小型团队领导者过程绩效量表具有良好的信效度.该量表可作为小型团队领导者工作绩效测评的工具,并可进一步应用于小型团队领导者的选拔、培养和绩效改进.     

中小企业板上市公司R＆D支出的绩效相关性研究

基于中小企业板上市公司2011—2012年的R＆D支出数据,检验了R＆D支出对公司财务绩效和市场绩效的影响。研究发现：中小企业板上市公司R＆D支出对当期财务绩效有负的影响但不显著,对市场绩效有显著的积极影响。说明中小企业板上市公司的R＆D支出对短期的财务绩效会产生不利影响,但股票市场能够对提升公司长期投资价值的R＆D活动给予积极反应,并显著提升中小企业板上市公司的市场估值。     

公司治理、R＆D投入与企业绩效的关系研究——基于我国制造业上市公司的实证分析

本文以20092011年的制造业为研究对象,在“公司治理一R＆D投入企业绩效”模式下对公司治理如何影响R＆D投入即R＆D投入如何影响企业绩效进行了实证检验。实证结果表明,股权集中度、高管薪酬和监事会数量会对企R＆D投入产生正向影响,而R＆D投入也会对企业绩效产生正向影响,表现为一到两年的滞后期,其中,在第二年时对企业绩效的影响尤为明显。     

虚拟R＆D团队知识共享研究

从研究虚拟R＆D团队的形成机理入手,结合虚拟R＆D团队的特征,分析其中的知识共享。在此基础上,从知识源、知识受体、共享知识和知识情境4个维度构建情境模型,选取重要影响因素建立研究体系,对知识共享的动态过程进行研究。     

企业自主创新中R＆D的绩效评价

R＆D绩效评价是R＆D财务控制的重要环节,考虑到绩效指标评价体系的易操作性。结合R＆D活动投入产出特点,设计R＆D绩效状况评价指标体系,将改进的“拉开档次”综合评价法运用到企业R＆D绩效评价中,通过计算各年的综合评价系数从而对企业连续会计期间的R＆D活动绩效做出客观的评价,从而制定出提高企业R＆D绩效的对策。     

有效识别项目团队绩效的影响因素

本文在阅读有关文献的基础上 ,阐述了项目团队绩效的众多影响因素 ,将它们系统地归纳为团队组成因素、团队过程因素和环境因素 ,进而提出了类似于工作分解结构(WBS)的项目团队绩效影响模型 ,说明了该模型在实际工作中的用法 ,最后文章指出了不足和进一步研究的方向。     

团队从失败中学习的激活机制：团队过程视角下领导印象管理策略的作用及其多重边界条件

团队从失败中学习是企业员工反思的关键要素,也是提升团队绩效的重要途径。领导在促进团队从失败中学习的过程中发挥着重要作用,然而现有文献鲜少关注促使领导者采取不同行为的深层原因。本文基于内隐领导理论探究领导印象管理与团队从失败中学习之间的关系,考察团队绩效和团队效能的双调节作用,构建被中介的调节效应模型。通过对某保险服务业集团的134个电话销售团队的1423名在职员工进行两阶段问卷调查,结果表明：领导印象管理正向影响团队从失败中学习;团队绩效和团队效能在领导印象管理与团队从失败中学习之间的关系中分别起到了负向调节作用;团队效能中介了团队绩效对领导印象管理与团队从失败中学习间关系的调节作用,表现出被中介的调节效应。本文一定程度上丰富了领导印象管理和团队从失败中学习的边界条件,为解释领导印象管理的效果提供了一个新的理论框架。     

团队反思对团队绩效影响机制研究

通过建立被调节的中介效应模型,对团队反思对团队绩效影响机制进行了探讨,考察了交互记忆系统的中介效应以及团队先前绩效对该中介效应的调节作用。基于50个学生团队的实证研究结果表明,团队反思通过提高团队交互记忆系统水平对团队绩效产生影响,并且交互记忆系统的中介作用受到团队先前绩效的调节。当团队先前绩效水平较低时,团队反思对团队交互记忆系统与团队绩效有更加显著的影响;对拥有高水平先前绩效的团队,团队反思的影响则较小。     

高校科研团队冲突、行为整合与绩效的关系

高校创新型科研团队冲突划分为关系冲突、任务冲突和过程冲突三个维度;高校创新型科研团队行为整合也包括联合决策、开放沟通和团队合作三个维度。目前对高校科研团队的研究集中于团队冲突对团队绩效的直接影响,忽视了对团队冲突与团队绩效之间的中介变量进行深入探讨。本文在理论分析的基础上提出了高校创新型科研团队行为整合对团队冲突与团队绩效关系的中介作用假设,采用问卷调查的方式收集数据,运用统计方法对假设进行了实证检验。一方面在一定程度上丰富了团队冲突直接作用于团队绩效的研究;另一方面也对建设高校科研团队提供了一些有参考价值的意见。研究结果显示：联合决策、开放沟通和团队合作在关系冲突与团队绩效之间具有完全的中介作用、在任务冲突与团队绩效之间具有部分的中介作用,在过程冲突与团队绩效之间不具有中介作用。     

规模对企业研发投入与绩效关系的影响研究——基于“中国电子信息百强企业”的实证

笔者在国外和国内以往研究结果的基础上,提出企业R＆D活动与绩效的关系受企业规模的影响,即不同企业规模范围下企业R＆D投入与绩效显现出不同的特征,并且基于2003～2007年期间连续五年进入“中国电子信息百强企业”排名的54家企业的面板数据,对这一假设进行实证研究。     

企业R＆D投入与绩效之间的关系

【摘要】随着改革的不断深入和市场竞争的加剧，近年来企业逐渐成为R＆D的投入主体。本文对国内外R＆D投入和绩效关系领域的研究做了一次梳理，并提出该领域研究所存在的不足之处，提出了相关的改进方向。     

团队边界管理、凝聚力和绩效间关系研究

内向和外向视角对团队建设的研究各有其局限,且它们对团队内部过程、外部活动与团队凝聚力的关系以及团队内部过程、外部活动与团队绩效间关系的研究结论存在矛盾和冲突。以结构方程的路径分析技术进行假设检验,研究发现：内向边界管理对外向边界管理影响显著,证明二者具有相互支持与互补的协同关系;内向边界管理对团队凝聚力、绩效有显著影响;外向边界管理对团队凝聚力、绩效有预测作用;凝聚力对内向边界管理与团队绩效间关系具有部分中介作用。     

财政科技支出绩效内涵研究

对财政科技支出绩效的内涵做出一个明确的界定是进行绩效评价的前提。研究思路为首先梳理绩效的内涵,然后分析财政支出活动的特性对绩效内涵的要求,并借鉴西方的＂3E模型＂,界定财政支出绩效的内涵。最后分析科技活动的特点,明确科技活动的财政支出绩效内涵的侧重点,从而明确财政科技支出绩效的内涵。结论认为,财政科技支出绩效内涵应包含效果、经济、效率和效益四个方面的内容,R＆D活动与非R＆D活动的财政科技支出绩效内涵有不同的侧重点。     

企业技术创新绩效与其规模、R＆D投资、人力资本投资之间的关系——基于面板数据的实证研究

基于江苏省具有省级或国家级技术中心企业的面板数据（Panel Data），从动态视角研究了企业规模、R＆D投资和技术创新中人力资本投资支出如何影响企业的技术创新绩效。研究结果表明：企业的规模与企业的技术创新绩效存在显著正相关影响，研究结果支持熊彼特假说；企业的R＆D支出和技术创新中人力资本投资支出，与企业的技术创新绩效正相关。     

团队绩效影响因素研究现状与趋势

20世纪90年代以来,随着团队在企业组织中的广泛运用,团队绩效的影响因素也成为团队研究领域备受关注的一大主题.近年来学者们的研究主要集中在三个方面:一是团队绩效影响因素理论阐述;二是用案例研究和调查的方法分析团队绩效的影响因素;三是建立团队绩效影响因素模型.本文通过分析中外关于团队绩效的研究文献,对团队绩效影响因素方面的研究成果进行梳理,在此基础上探讨团队绩效影响因素研究趋向.     

团队凝聚力对团队绩效影响机制的实证研究

文章采用问卷调查方法,以广东省的101个工作团队为研究对象,运用结构方程建模探讨了团队凝聚力对团队绩效的影响机制。结果表明团队凝聚力对组织公民行为和团队绩效都有显著的正向影响,并且组织公民行为在团队凝聚力对团队绩效影响的过程中起中介作用。     

浅析虚拟团队绩效管理

随着经济全球化、信息网络技术的发展,在现代信息和通讯技术的支持下,许多组织引入了虚拟团队的概念,以满足全球化、组织间协作及有效配置资源的需求.本文以虚拟团队为主要研究对象,结合人力资源中绩效的相关理论,围绕虚拟团队绩效管理的管理流程进行了研究,对虚拟绩效管理中存在的问题及对策进行了详细的分析,以期能够为我国虚拟绩效管理在实践过程中起到借鉴作用.