国际战略联盟的设计与管理

以资源互补、知识与信息共享为基本特征的国际战略联盟，可使其成员企业进一步面向国际市场，在更广泛的范围内充分利用企业外部资源，发挥企业优势，提高竞争能力。战略联盟的组建与运行，必须对联盟伙伴的选择、联盟的组织实施、联盟的绩效考评及联盟的改进或解散进行认真的设计与管理。战略联盟对国际企业的吸引力是相当大的，但是从国际战略联盟自身的发展历程看，往往具有内在的不稳定性，风险也较大。例如：合作伙伴可能存在沟通困难，盟友之间可能在企业管理方面存在分歧，即使有些赢利的联盟也可能由于利益冲突而最终破裂。因此，成功的联盟不仅要有构建联盟的决心，而且需要对联盟进行精心设计与有效管理。     

工业设计:打开市场之门

立足于世界工业化进程的大背景,立足于中国企业的现状,工业设计成了"寻找新产品",提高产品附加值,开启市场之门的最佳途径。     

民营经济面临大发展的好机遇

最近,中央领导同志在一系列讲话中,充分肯定了民营经济在我国经济发展中的重要作用,并提出在民营经济上要有所突破,又提出要保护居民的合法收入,还提到在政策上对民营经济要有新的提法。中共四川省委、省人民政府于近日出台了《关于进一步加快民营经济发展若干政策的意见》。《意见》提出,在法律法规允许的条件下,对发展民营经济实行"四不限":即不限发展比例,不限发展速度,不限经营方式,不限经营规模。《意见》允许有能力的民营企业,通过资产控股、技术入股、兼并、租赁、购买、承包等多种形式,利用国有中小型企业的闲置资产,扩充自己的经济实力,并提出了在盘活国有企业存量资产中所能享受的