技术创新合作伙伴选择研究

技术创新合作要取得良好的效果 ,除了企业战略上的指引 ,双方密切合作 ,共同努力 ,充分发挥技术创新合作的优势、避免劣势外 ,企业还必须重视合作伙伴的选择 ,而且要采用科学的方法进行选择、评价。只有满足合作条件才可沟通谈判 ,否则应放弃合作开发策略。     

传统的绩效考评与系统的绩效管理

当前，在我国相当多的企业中人力资源绩效管理被简化为定期的绩效考评。在信息时代的今天，管理理念向着人性化方向转变，相应的传统的绩效考评也向着系统的绩效管理转变。对比绩效考评和绩效管理，我们可以看到，只有实行系统的绩效管理，才能真正提高绩效和提升企业的竞争优势，达到人力资源管理的目的。     

科学主义与人本主义:两大项目管理知识体系的方法论分歧

PMBOK(R)和ICB这两大项目管理知识体系之间存在众多差异.从方法论层面对二者进行比较,可以发现:PMBOK 关注工作而ICB关注人;PMBOK(R)以因果逻辑方式呈现知识而ICB以问题导向方式呈现知识;PMBOK(R)旨在规范人的行为而ICB重在引导人的发展.这是科学主义和人本主义方法论分歧的体现,也是两大项目管理知识体系存在差异的根源.     

项目导向型企业项目知识管理机制研究

文章分析了项目导向型企业的特点与内涵,探讨了项目知识管理存在的主要障碍,并在分析项目导向型企业项目知识流的基础上,提出了项目导向型企业项目知识管理的机制,指出项目导向型企业要有效地管理项目知识,必须从理顺和完善项目管理办公室、企业专家库和项目团队之间的协作关系,加强其知识管理职能等方面入手。     

企业技术创新主体性程度的区域差异及其对区域创新能力的影响

在创新系统中,企业是技术创新的主体。从投入、执行、产出和应用四个方面,使用描述统计和聚类分析方法,对我国30个省级区域2005年相关数据进行分析发现,我国企业技术创新主体性程度存在显著的区域差异,它体现在总体水平和结构两个方面。进一步通过回归分析发现,这种差异对区域创新能力有着显著的影响。     

认知差异及其对项目风险管理的影响研究

团队成员之间的风险认知差异对项目风险管理的效果会有重要影响。文章通过对31名项目管理实践工作者的访谈,深入分析了团队成员在项目风险来源、风险管理的目标以及项目风险管理的保障要素等方面的认知差异。研究表明项目团队成员职责和经历的广泛性,风险管理工具的多样化,项目经理的风险意识和把握风险机会的能力,利益相关主体之间对风险认知和风险管理目标的沟通,来自企业的有效支持,以及适度的授权等,有助于项目风险管理取得理想效果。     

面向创新型企业的物流系统研究

建设创新型企业需要能够有效参与和支持创新的物流系统。价值创造和协同学习是其基本功能。为了实现这些功能,需要使用网络化的组织结构和计划控制与自我管理相结合的管理模式。