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1.
武士勋  郑金芳 《经济论坛》2004,(10):146-147
加快城市化进程是中国未来经济发展面临的一个重大挑战和艰巨任务,是全面实现小康社会这一目标的重要条件。城镇化发展是国民经济和社会发展第十个五年计划的重要组成部分,推进城镇化进程是我国现代化建设的历史任务,也是我国经济结构战略性调整的重要任务,是优化城乡结构,促进国民经济良性循环和社会协调发展的重大举措。城镇化发展“十五”重点规  相似文献   
2.
工程技术经济和法律等方面的风险1.工程项目的特殊性。现代工程规模大、结构复杂、功能要求高、综合性和技术性强,由于这些复杂因素的影响,使得工程项目在实施过程中存在许多不确定的因素,必然导致项目工期延长和成本增加,使承包商的风险增大。2.业主将工期限制得太紧,使得承包商不能顺利地履行施工合同条款中的有关内容,无法按时完成施工任务,可能导致承包商工期迟延,产生工期和费用索赔的风险。  相似文献   
3.
企业并购的文化风险与整合   总被引:1,自引:0,他引:1  
随着经济全球化进程的加快,越来越多的企业利用并购来寻求企业间在资源、管理、市场规模、技术等方面的优势,利用优势互补来提升企业核心竞争力以期获得未来更大的发展。但大部分的企业并购后未能实现并购前期望的价值,导致失败的主要原因在于并购后的整合。KPMG毕马威全球并购整  相似文献   
4.
统计作为认识客观世界的重要武器之一。有其科学的理论基础和研究方法,将其科学地应用于英语教学,必将对提高英语教育教学质量产生巨大的推动作用。文章将统计理论作为一种方法论,旨在探究统计理论和方法在英语教学中的应用。  相似文献   
5.
企业并购中的文化风险与整合   总被引:7,自引:0,他引:7  
在全球范围内,并购已经成为企业扩大规模、增强实力、提高效率的重要手段。但是,大部分企业并购后未能实现期望价值。全球并购整合业务合伙人、Jack Prouty先生在总结当今并购的70/70现象时指出:当今世界上70%的并购后企业未能实现期望的商业价值,70%失败源于并购后的整合过程。企业并购后整合难,但最难的莫过于企业文化的整合。许多企业在并购前一般只重视战略和财务因素,忽略两家企业并购后文化的兼容性。根据总部位于纽约、成立于1916年的世界著名商业论坛机构Confference Board, 最近对财富500企业中147位CEO和负责并购的副总的调查,90%的调查者认为:实现企业并购后的成功,文化因素至少和财务因素一样重要。企业并购后的文化整合成了企业人力资源部门的新职责, 也是对专业人力资源人才知识和能力的新要求。并购后企业能否化解文化冲突,有效整合文化是决定并购企业未来发展的一个重要因素。  相似文献   
6.
武士勋 《经济论坛》2004,(24):72-72
企业综合统计部门职能的转变是加入世界贸易组织的需要。经过15年的艰苦卓绝谈判,中国终于加入了世界经济贸易组织(WTO),成为其第143个会员国,这意味着中国经济已经融入国际社会。与各行业一样,中国统计也因此面临着巨大的挑战,而中国正在研究采用国际货币基金组织(IMF)推行的公布数据通用系统(GDDS),以便在计算的原则、  相似文献   
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