运用系统工程,强化原材料管理,提高投入产出率——关于哈尔滨轴承总厂“投入产出封闭式核算”管理模式的调查

<正> 运用系统工程的观点、方法和手段,指导企业生产经营活动,强化整体管理功能,越来越多地被广大企业经营者所认识和重视。特别是在当前我国处于由计划经济向有计划的商品经济转换的过渡阶段,工业企业普遍存在能源、原材料供应紧张,物资库存周转效率低,物质消耗高、浪费大,经济效益提高困难等现实问题。面对企业内外一系列挑战,哈尔滨轴承总厂运用系统工程的思想、方法和手段,总结多年实践经验,创造性地提出并实施了“原材料全过程封闭式核算”管理模式,在提高投入产出率方面收到明显的成