推进企业管理创新追求国企卓越绩效

近几年来,攀钢冶材公司在建立现代企业制度和强化企业管理中,求真务实、敢于创新,实施具有自身特点的质量、环境和职业健康安全一体化管理体系,并于2004年12月15日通过一体化整合认证,成为攀枝花市首家、四川省冶金行业第一家和全国耐火材料、冶金辅料及石油支撑剂行业领先通过ISO9001、ISO14001、OHSASl8001一体化体系认证的企业.一体化体系的建立和实施,进一步增强了企业的市场竞争力,提高了企业的管理水平并提升了企业的形象,促进了公司的可持续健康发展.     

企业会计实务操作中的问题剖析

相对于丰富多彩的会计实践,会计制度和会计准则总是显得原则和抽象,而且会计标准滞后于会计实务是会计领域永恒的矛盾,正是这一矛盾推动着会计科学的发展,同时也是这一矛盾给会计实务提出了挑战。随着     

抓住三个环节 实现财务管理现代化

国有企业改革脱困的两大工作目标基本完成后,如何在现阶段国有企业进入高速发展时期将企业管理提高到较高的水平上来,推进企业管理创新,应对在已经加入WTO后面临的挑战和机遇,这是一个带有战略性、全局性的重大课题。而作为企业管理核心,财务资金管理则是当前企业管理工作中的重点。那么,现阶段企业财务资金管理中的突出问题是什么?抓管理到底应该从哪里入手?这是迫切需要我们认真并着力解决的问题。