中国电信产业激励规制改革研究

改革开放以后,特别是近十年来,我国电信产业实施了一系列的规制改革,包括电信行业的几次拆分和重组、引入新的电信运营主体、政企分离与成立新的电信规制机构等规制改革,以及旨在减少规制扭曲的资费定价和接入定价的改革等,     

国有企业管理层激励方案选择研究

目前中国国有企业管理层激励方案分为物质激励和精神激励两方面。对国有企业经营者物质激励的方式主要有以下三种：固定工资或奖金、职务消费、分红收入。前一种属于短期激励，后一种属长期激励，职务消费介于两者之间。随着中国现代企业制度的逐步建立与完善，国有企业应当建立起多元化的人力资本报酬激励机制，在报酬激励机制方面要体现短期与长期利益相结合的原则。     

再谈建立QC小组活动评价及成果评价的新机制

QC活动是企业文化的一部分。企业文化的核心是价值观,建立优秀企业文化就是要培育共同的价值观。职工对企业的向往、依赖决定着员工的工作热情的高低。广泛开展QC小组活动,有利于企业文化建设的发展。创建现代企业文化,要由物的管理转向以人为本的管理,要由“要我干”转变成“我要干”。QC小组活动所营造的那种对企业的忠诚、人际之间平等融洽的关系、鼓励创造的导向思维,都是建设现代企业文化所必须的。成熟的企业文化要能充分体现企业共同的价值观,QC小组活动为员工创造了自我满足、自我实现、自我发展的环境和条件,培育了自强、奋进的精神,充分体现员工的主人翁地位和作用,形成了人人关心企业,全员参与管理的良好氛围。     

大庆油田科研管理体制创新的思考与建议

技术是推动当今石油工业前进的动力。大庆油田有限责任公司是中国石油天然气股份有限公司的全资子公司,主要从事油气勘探开发、钻井、基建、科研设计、精细化工、机械制造以及水电信服务保障等业务。通过推进理论和技术创新,大庆油田创造了我国石油工业的“三个第一”：原油产量第一．     

国有企业管理层激励方案选择研究

目前中国国有企业管理层激励方案分为物质激励和精神激励两方面.对国有企业经营者物质激励的方式主要有以下三种:固定工资或奖金、职务消费、分红收入.前一种属于短期激励,后一种属长期激励,职务消费介于两者之间.