主题对话分享二 2009年终绩效考核的重点和难点

<正>王宪亮:咱们从宝钢开始吧,宝钢08年应该说经历了一些风风雨雨,小半年的时间利润损失很大。在此大背荣下,你们如何调整绩效管理或者说绩效考核工作的?徐凯:作为中国钢铁行业的领头羊,宝钢的优势在于可以为国内外先进的管理工具和方法提供实践的平台(比如说在绩效管理方面)。在去年的严峻经济形势下,适应当下环境的管理方针和理念就显得尤为重要。08年我们绩效管理核心思想是更加强调绩效的结果导向,关注你做成了什么。这也     

中兴通讯股份有限公司

要吸引及挽留人才,公司的愿景和目标首先要有吸引力,其次要营造吸引人才的文化并提供有竞争力的待遇,第三要不断开发人才的发展空间,使人才与公司共同成展。可以说,人力资源市场的跨度很大,企业的需求跨度也很大,所以人力资源服务首先应当有清晰的市场定位;其次对所服务的企业有充分的了解,而不仅仅作为一个桥梁;第三要有明确的人才筛选标准,能够运用标准建立并推动服务。政府人才机构应当明确服务主体,提升专业化程度,明确战略合作关系。     

用6Sigma方法测量和改进人力资源管理的效率

效率是组织能更有效的运用好各种资源,达到组织目标的体现,也就是花尽可能少的成本以获得更多的资源。6∑对中国企业来说是一个新概念     

官、产、学(研)互动协作,力促区域创新与发展——深圳市南山区高层次创新型人才实训基地建设座谈会

5月11日,来自企业、高校与政府等组织机构的30多位嘉宾欢聚一堂,围绕政校企在协作服务高层次人才中的作用、校企联合创新人才培养模式、营造人才聚集环境等问题进行了深入探讨。     

主题对话分享一 HR成为企业战略合作伙伴及自身成长

<正>姜宏:这个对话环节的时间是半个小时,由我来主持。今天我们邀请的四位对话嘉宾,正好两个来自企业,一个是外资企业的,一个是民营企业的,还有张教授和陈博士两位学者,搭配非常好。我们今天的主题是"非常时期、非凡价值",人力资源是三明治中间的夹层,角色非常尴尬。在这个非常时期,企业家有困惑,HR也有困惑:人力资源如何成为企业的战略伙伴?人力资源如何发挥它的价值?价值如何实现?对此,首先请陈院长和张总分别结合实际谈一下实践和体会。陈健洲:从中兴通讯25年的创业发展史来看,应该说从最开始缺乏人事部门(归属于行政部),到后来由我在1996年