小型团队领导者过程绩效测量量表研究

工作绩效可区分为最终绩效、周边绩效和过程绩效.工作绩效存在累积过程,最终绩效是由过程绩效和周边绩效累积而成的,对过程绩效的测量是工作绩效测评的一个重要方面.过程绩效是个体或团体在形成最终的工作成果之前所取得的、符合服务对象要求的阶段性工作成果.小型团队领导者的过程绩效是通过下属的阶段性成果间接体现出来的,需要特殊的测量工具.本研究探讨了小型团队领导者管理工作的特点,对其工作结构进行了分解,并构建了相应的测量量表,量表由任务管理和团队管理两个分量表组成.本研究采用Cronbachα系数法进行信度分析,采用相关系数法检验校标效度,采用肯证式因子分析检验量表的结构效度,检验结果表明小型团队领导者过程绩效量表具有良好的信效度.该量表可作为小型团队领导者工作绩效测评的工具,并可进一步应用于小型团队领导者的选拔、培养和绩效改进.     

平衡计分卡在提升企业战略执行力中的应用——以A房地产项目咨询公司为例

在当今全球及区域经济一体化的进程中,平衡计分卡的问世给企业管理带来了巨大作用。平衡积分卡是一个全面的战略管理业绩评估系统,从战略层面分解出四个基本指标,有效的调动和调整各种管理要素,保障企业战略的有效实施和落实,提升战略执行力。文章结合A房地产项目咨询公司实例以进一步说明平衡记分卡在战略执行过程中的应用及其重要作用。     

平衡计分卡在提升企业战略执行力中的应用——以A房地产项目咨询公司为例

在当今全球及区域经济一体化的进程中,平衡计分卡的问世给企业管理带来了巨大作用。平衡积分卡是一个全面的战略管理业绩评估系统,从战略层面分解出四个基本指标,有效的调动和调整各种管理要素,保障企业战略的有效实施和落实,提升战略执行力。文章结合A房地产项目咨询公司实例以进一步说明平衡记分卡在战略执行过程中的应用及其重要作用。     

员工工作绩效及其前因变量量表设计方法体系初探

对员工工作绩效及其前因变量之间关系的研究,近年来形成以量表形式来对问题进行探讨的研究倾向,但现有研究难以满足现实需要。本文从量表开发流程和分析方法两个方面对现有研究进行总结和探索,构建了员工工作绩效及其前因变量量表设计方法体系。该方法体系在理论研究和管理实践上有广阔的应用前景。     

小型团队领导者工作绩效测量模型研究

由于我国企业面临开放的市场,竞争和动荡的环境对执行力产生了更高的要求,执行力不足成为严重困扰我国企业的普遍性现象。企业执行力与企业中的小型团队领导者密不可分。小型团队领导者的工作绩效对企业战略目标和发展规划的执行及实现程度,具有至关重要的影响。为此,如何测量、评估并提高小型团队领导者的工作绩效,是一个迫切需要研究的问题。     

基于经济学视角的企业理论研究述评

基于不同的研究视角,经济学和管理学所关注的企业基本问题具有不同的涵义。经济学视角下的企业理论包括新古典企业理论、交易费用理论、团队生产理论、资产专用性理论和委托代理理论等等。本文主要从经济学视角出发,选择"经典的"企业理论加以研究和探讨,旨在为其他学者的进一步研究提供一些参考。