组织内部协调机制研究

组织协调是提高组织效率、实现组织目标和长治久安的重要因素，协调机制是实现组织协调的必要保证。组织协调机制包括目标机制、信任机制和协商机制，通过协调机制的作用可有效地实现组织的协调管理。     

高技术企业战略联盟信任关系的构建

随着当今信息化和知识化时代的来临，高技术企业的竞争优势主要来源于寻求合作伙伴并建立战略联盟。由于这种联盟体契约的不完备性，本文认为高技术企业建立联盟的关键在于建立彼此之间的信任关系，并针对性地提出了相关措施和方法。     

“信任”企业文化的主宰

信任关系的理论与实践 从经济学家的观点来看,市场经济的道德基础是信任.     

学习型组织--西方学者研究综述

文章对西方学者有关学习型组织的研究进行了总结 ,以便于学者的进一步研究及其在管理实践中的应用 ,内容主要包括学习型组织的界定、个体学习与组织学习以及创建有效的学习型组织等问题     

中国企业集团总部的价值创造作用

本文通过对中国130家企业集团总部进行问卷调查和假设检验,以考察中国企业集团总部的价值创造作用及其途径.本文认为中国集团总部的战略管理、资源监护以及联结影响功能发挥着重要的价值创造作用,总部的信任机制、能力发展与创新机制对集团总部的战略管理、资源监护功能具有明显的调节效应,同时,中国企业集团总部正在逐步形成自己的管理风格,并主要通过战略管理和资源监护功能来发挥价值创造作用.     

外资主导型产业集群创新路径:跨组织资源视角——以苏州IT产业集群为例

随着全球经济一体化的深入,外资企业大量地涌入国内形成外资主导型的产业集群。目前,这些集群的主要竞争优势还是低成本,处于集群发展的低端道路,缺乏自主创新能力,严重影响着产业集群的可持续发展。文章从跨组织资源视角出发,以苏州IT产业集群为例,针对外资主导型的产业集群创新能力不足的原因进行了深入分析,并提出基于跨组织资源平台拓展集群创新路径的相关对策建议。     

模块化生产网络的组织与自组织特征

随着模块化理论和实践的盛行,模块化生产网络越来越引起人们的关注。文章在借鉴国内外学者研究成果的基础上,划分了模块化生产网络的类型,重点阐述了其组织与自组织特征,客观地指出了模块化所存在的局限性,并对我国企业实践提出了针对性的建议。     

对我国国有企业层级组织结构的认识和思考

一、层级组织理论演变简述企业的组织模式最显著的一个特征就是层级组织结构 ,即通过一层一层的行政隶属关系 ,按照内部的组织制度和行政命令来完成公司内部的交易。通过这种结构可以将复杂的管理程序进行分解 ,在集中的权力指挥协调下 ,由不同的职能部门以标准化的程序来传递信息、执行命令、完成任务。在传统的小企业中 ,组织形式非常简单 ,基本上没有中层管理人员 ,通常是企业所有者作为最高管理者 ,直接指挥操作层员工进行生产活动。随着企业规模的扩大、工作量的增加和工作的复杂化 ,分工开始了 ,并且在水平方向和垂直方向展开 ,从而产…